丰田汽车模具公司管理实践汇总.doc

丰田汽车模具制造技术 天津汽车模具有限公司于98年与日本丰田公司签定了技术合作协议，根据协议天津方在98、99年派遣技术骨干到丰田公司，进行共28 个人月的专业对口培训，同时丰田公司也将派遣40个人月的专家到天津公司现场进行技术指导，并向天津方提供有关的技术资料转让，在此期间双方还将就合作生产模具等项内容做更多的技术合作。双方合作的目标是，在两、三年内将天津汽车模具有限公司的汽车模具制造技术达到，能够满足国内轿车内外覆盖件模具所需要的水平。丰田汽车公司的模具设计与制造技术是世界一流水平，它的管理和技术有许多独到之处。利用合作的机会，本文作者于98年先后两次共一个半月的时间，在丰田公司的元町工场现场进行培训、实际考察和较为深入的学习，掌握了大量第一手材料.在本文中仅就丰田模具生产制造技术作初步的探讨。这些内容对急待改进生产方式、推进科学管理和提高制造技术水平的国内汽车模具同行，可能会有一些借鉴和启发。一． 丰田模具设计与制造部门概况丰田汽车公司中与冲压模具设计制造有关的部门主要有两个，其中负责模具设计的是第八生产技术部，负责模具制造的是st部（st为冲模的英文缩写）。它们都直属于总公司，生产技术1-8部属于生产准备部门，冲模部（st部）属于工机制造部门。1．第8生产技术部其主要职责是模具设计和冲压设备准备，加上它所属的计划、生产准备、部属等科室共有将近350人。其中与模具设计有关的技术室有三个，它们是由从事的产品件类型来划分的：部门 职责 人员一室 车身周边件模具设计?（ 车门、机盖、后行李厢盖） 约70人二室 主车身件模具设计（侧围、翼子板、顶盖等） 约75人三室 底板、梁架件模具设计?（地板、发动机舱等） 约30人每个室又分为冲压工艺与模具结构设计两个组。专业化分工是丰田模具设计部门工作的特点a． 模具设计内容细分丰田把模具设计分成三个工序：工序设计、模面设计和结构设计，分工明确，分别由专门人员负责。工序设计主要完成工序草图、dl图设计、作详细的模具设计任务书、模面构想等，模具设计的主要创造性劳动都在这一步靠人脑完成。模面设计几乎是单纯的曲面造型，结构设计的重点在于模具结构的具体实现。b． 人员专业化分工细微各个室只负责一类产品件，每个人在一定时间内负责同一个件，甚至是同一类模具。由于丰田每年开发的新车可达十种，这就是说，可能有的人在一年内画十套非常相似的前车门外板拉延模，其专业化程度可想而知。c. 模具的社会大分工日本的模具制造专业性分工很强，丰田虽然自己的模具制造能力很强，但它并不是什么模都干。比如，整车所有件的冲压工艺和模具的整车协调，他自己都负责，但模具设计和制造他只干车身内外覆盖件，地板和梁架件全部到定点厂家外协。不但丰田如此，国外的大汽车公司所属模具厂无不如此，比如日本大发公司模具厂，甚至只做侧围、翼子板、顶盖等有限的几种外覆盖件。这可以看作是一种发展趋势，在韩国、台湾甚至是专业模具厂家也是向只做几种件的更专业方向发展。2．模具制造部（st部）丰田st部负责模具制造和新车整车模具的协调，并一直到大批量生产之前的冲压生产准备。st部构成：科室 责任 人员技术室 生产技术开发、生产计划、 89人生产准备、设备计划?nc课 nc编程、检查 175人实型课 验具、实型制造 142人机械课 机械加工 173人钳工课 钳工、装配 237人调试课 试模、调试 204人总共 1020人主要数控加工设备：构造面加工数控铣床 39 台型面加工高速、五轴五面铣 15 台新型一体化加工设备 6 台其他小件加工设备 31 台--------------------------------------------------------------总计 92 台从人员和生产能力上看，st 部都算得上是世界上最大的汽车模具厂之一。3．丰田的模具设计和制造能力模具设计与制造能力： 每年大约可开发10个轿车整车模具；模具产量（标准套） 约2000套/年内制率60%（外协40%）主要产品中： 模具占80%验具占7%其他占13%全年完成模具制造成本预算 近200亿日元人均模具产量 2 标准套/人。年模具制造成本（不含设计） 约600万日元/套工时成本（平均） 约1万日元/小时整车模具设计制造周期 12个月（由车身设计完成至新车批量生产）其中包括整车全部模具设计周期 5个月制造周期 5个月调试周期 6个月由此可见，丰田一年的轿车生产能力大约500万辆（日本国内部分约占50%），是中国大陆轿车产量的十倍，而模具设计制造能力也超过我们全国汽车模具生产能力的数倍。丰田的整车模具制造周期，远远短于我们的一般单套模具制造周期，它