乐视体育生态模式分析报告.doc

乐视体育生态模式分析报告 在中超开赛前的一天，新赛季中超去哪儿看终于有了明确的结果，在仅仅丢了亚冠转播权两天之后，乐视体育再度失去另一张版权内容王牌：中超。一周内遭遇两次那么大的分手对于风暴眼中的乐视打击可不一般，而此次版权的角逐大战中，乐视最大的竞争对手苏宁旗下的PPTV则成了最大的赢家。据悉体奥动力已将这两大赛事的新媒体版权分销给了PPTV，新赛季PPTV将拥有亚冠和中超新媒体的独家直播。这两年乐视体育的扩张可谓风风火火，自2014年以来，乐视体育陆续疯狂纳入了包括CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、温布尔登网球公开赛等版权，以及在香港地区的英超转播独家权益等。在那一年，乐视体育首次提出了要打造“全产业链体育生态型公司”。据了解，乐视的体育生态模式是从产业链上游的优质IP，（顶级赛事、场馆、明星），到中游的媒体、直播，再到产业下游，分支广泛的专业服务以IP衍生品，如体育电商、体育智能硬件、在线票务、体育旅游、体育培训、体育地产等等实现全覆盖。而其中重中之重的就是体育版权。 但自去年第四季度深陷资金链危机后，乐视体育就不断传出版权危机，先是被ATP停掉上海大师赛信号，后因拖欠英超版权费被新英体育曝光，一度面临被新英截断信号的风险，后在最后关头补转3000万美元才结束这个风波。而在核心的亚冠和中超版权上，在2015年10月，乐视体育就宣布买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体转播权和信号制作权，包括亚冠、世界杯预选赛亚洲区12强赛等。据悉，这笔合同总价超过1亿美元。而去年一月，乐视体育又以27亿元人民币的天价买下了中超2年独家新媒体版权，但仅一年不到，乐视体育不仅未结清上赛季超过1亿元的尾款，本赛季的费用更是无力支付。因而在乐视体育面临资金链断裂之时，竞争对手们则纷纷开始了瓜分其体育资源的游戏。 毫无疑问，对于体育媒体来说，广告和付费直播依然是其最大的两块常规性收入来源。但单单靠广告费是无法弥补高昂的版权购买成本的。所以，乐视体育此前在以2年27亿元接手中超新媒体版权之初，就曾寄望于付费模式的成功。希望能和体奥动力联合将中超联赛带入全面付费时代。而且从2016赛季中段开始，乐视体育已经在部分赛事场次中试点为球迷提供增值收费服务。 但现实与理想之间有着很大的差距，乐视体育是寄望通过会员付费模式实现成本的回收，但事实上中超的用户付费观赛模式还远没培养到位，而乐视也并不是没有前车可鉴的，多年前天盛买下英超的国内版权，强推付费观看模式，但因国内球迷的观看习惯有别于欧美，付费体育没有多大的市场因而倒闭破产。而且实际上，中超的会员转化率还不及英超的十分之一。 此外，中超无法实现大规模会员转化及付费的最重要原因，无疑是乐视的中超直播面临过多电视平台播出的现实，因为央视及各地方电视台也都拥有中超版权，这造成了中超球迷的巨大分流，对于球迷来说，央视与地方台观看都是免费的，乐视的收费模式观看更就不被大多数球迷所认可了，这无疑削弱了用户购买会员的积极性。 此番失去了两个核心版权，面对有着苏宁强大金元支持的PPTV，乐视体育或真巧妇难为无米之炊。其体育生态模式多方面的全覆盖也将因核心版权的流失而更难以为继。