新美食品09－10年度整合策略推广规划提案（本土4A比稿作品！！！）.ppt

目 录 产业格局洞察 1 企业状况盘点 2 消费趋势分析 3 整合行销攻略 4 年度推广规划 4 4月　 5月　 6月　 7月　 8月 9月　 10月　 11月 12月　 1月 2月 　3月　 全方位整合，为下阶段工作准备 第一波：整合期 第二波：导入期 第三波：巩固期 导入品牌轮廓， 营销模式试点 巩固基础，稳中求进， 结合国庆等节点 体验营销试点并改进 VI及策略整合，提升新美品牌形象。 结合产品换季与消费节点，进行体验营销试点。 全面推出品牌新形象，终端试点，加大终端整改力度。 第四波：推广期 结合年底节点作推广 更新新年度品牌形象 品牌年度演绎，筹备新年推广活动细节。 09－10年度推广规划 五月份项目计划及主要提案 周录兰 5月份月会沟通案 4 杨金坤 新美VI整合及应用提案 3 朱庭、杨金坤 新美品牌策略及创作提案 2 朱庭 三大洞察简报沟通案 1 负责人 内容 序号 主要提案 工作要点 以品牌策略及VI整合为核心，翻新品牌形象，赋予新美品牌情感化内涵。围绕这一目标，前期须准备大量工作，做好行业、竞品、企业及消费者的洞察分析，与企业深入沟通交流。同时VI整合也是本月工作重点，通过整合VI，保证下阶段新美终端有序重塑。 另外还有大量应急性工作需要完成，作业内容由企业需求而定。 谢谢聆听！ Thanks! ——新美品牌整合推广策划合作议案—— 盛世经典新美项目组 二00九年四月 携手创造财富！ 创意策略制定， 各类创意发展及以保证高质量的实施。 整合传播媒介策划及高效媒介购买。 调研计划分析和全面的实际研讨。 客户服务部 创意部 媒介部 营销部 制定计划、策略及实施，并与客户及公司内部各 资源协调、合作。 客户经理 客户主任 创意总监 创意文案 美术设计 媒介策划 媒介购买 营销总监 调研人员 小组构成及职能 策划部 策划总监 策划文案 成立项目小组专职服务 精深策略、策划与项目统筹之道，既有国际化视野，同时又有丰富本土执行经验的专业总监。 个人专长：品牌策略、创意及传播，大型推广活动（包括订货会、节点与事件推广）的整合营销及传播，经历大量品牌全案创作，积累众多行业的品牌战役经验。 曾服务客户：沃特、雪津、东南香、佳通、云敦、欧氏、莆田广电、天妃红 策划总监：朱庭 创意总监：杨金坤 8年广告从业经验，资深创意人，追求作品新鲜度，擅长于以作品提升品牌品质！ 个人专长：品牌创意、执行、策略。 在创意、平面、插画、TVC、网络、形象、品牌识别、包装等方面有丰富案例和经验。 曾服务客户：雪津、沃特、东南香、佳通、喜得龙、ABB 伙计们，想好去哪旅游了吗？非洲怎么样？ 赋予蔬菜人格化特征，让蔬菜重新想象！ 别哭，别哭，有我在呢~~ 赋予蔬菜人格化特征，让蔬菜重新想象！ 目 录 产业格局洞察 1 企业状况盘点 2 消费趋势分析 3 整合行销攻略 4 年度推广规划 4 整合行销要点 B E C D A 形象统一化 产品概念化 终端情景化 行销体验化 传播分众化 新美品牌整合行销要点 整体品牌构建 品牌口号 价值内涵 体现形式 表现策略 整体调性 形象统一化 个性鲜明，一种清晰形象！ 高度概念，一个声音说话！ 品牌主画面、主色调、VI应用等等， 应保证鲜明而统一性，积累品牌印象。避免因不规范传播， 给消费者带来散乱无章的感觉，破坏品牌清晰度。 诉求品牌口号及企业优势，与各大传播媒介整合， 以“一个声音说话”——高度提纯的诉求点。 达到整合一致、加强说服的效果。 产品概念化 1. 根据消费趋势，打造拳头产品 旗帜鲜明地提出形象产品，作为阶段重点。利益化、形象化地创意和传播，塑造“产品力”，细分出一批消费者，在利于产品销售的同时，也提升品牌的个性度。 针对性进行产品细分，并确定拳头产品，有利于企业生产真正适合消费者需求的产品，有利于有目的有针对性的实施营销策划方案。 “小”即是大， “大”即是小！ 70% 5% 60% 35% 高档产品（树形象） 中档产品（创利润） 低档产品（铺市场） 满足多层需求，延伸消费的群体！ 以中、低档产品铺市场，并逐渐加高中档产品的比例，通过中档产品来实现创收利润的目的。中、低档产品销量稳定后，可以尝试用高档产品突出，提升产品的整体