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人才选拔论文 我们有限公司的选拔人才（制度）始终以“赛马不相马”的动态管理机制为总的用人方向。“赛马”，可以做到用人公平、公正、公开，消除了按资排辈的现象，实现人才的市场配置(实现人才资源的优化配置)，能给那些有理想、有抱负的年轻人搭好（提供）一个施展才华的舞台。人才不是（在）脱离责任、脱离做事机会的条件下可以认定的，必须是对人有了基本了解以后，赋予责任工作（工作责任）来检验、通过实践过程来获得是否是人才（通过实践过程才能获得的），这个过程从使用到确定就是对人才“大浪淘沙”的过程，是对人才“优胜劣汰”的过程。那我们公司以什么样的标准选拔人才呢？ 德才兼备，以德为先。 公司聘用人才首先牢牢把握（企业）核心价值观中“人品第一”的理念，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向和标准。我们民营企业在选人、用人工作中要切实做到：凡在德上不“达标”或在工作实绩上有“赊欠”的员工，即使能力再强、水平再高也不能重用。人品是立身之本，是人生最宝贵的财富，是无形资产，它构成了一个人的人格魅力，是一个人的信誉。人品比资历和经验更为人们所看重。对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的员工要格外关注，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的员工不能亏待。有德行的人才会被XXX（公司）所选用，才会被领导提拔。 精益求精，与时俱进。 人的一生都在学习，所谓“活到老，学到老”，。学习是创新的源泉。我们XXX公司需要的就是舍得给自己大脑进行投资的员工，培训是我们公司给员工的最大的财富。我们必须把握好一切可以学习的机会来对自己进行“包装”，要具有一种自我超越的学习精神，不断超越现有（现在）的自己，让自己在工作和技术上精益求精，不断提高自己的专业技术水平和操作能力，事事追求更好，争做一名合格的XXX（公司）员工。科技在进步，思想理念在不断发展，知识也在不断更新，这就要求我们员工的思想、知识必须与时俱进，跟上社会和时代的步伐。在工作中学习，在学习中工作，时刻学习，时刻更新，时刻进步，把XXX（公司）做强、做优、做大，成为真正的百年老店。 积极思考，善始善终。 一个人如果只是盲目的（地）、机械性的（地）工作，那他永远都只会停留在原地，不会有丝毫进步。做任何事情都需要思考，做事之前你要思考怎样做才能圆满完成工作，做事过程中你要及时发现问题并思考其原因，事情做完之后你还要思考怎样才能解决你所发现的问题以及其改善措施，因为只有积极思考、用心做事才能高效完美的（地）完成各项任务。任何工作都需要善始善终，不要自认为自己没办法完成就半途放弃，要有一种勇于挑战的“亮剑精神”，带着自己的激情全身心投入到工作中，担起对工作的责任，争取做到最好，做到最棒。 分工合作，富员强司。 我们XXX公司不一定要知道员工的短处，但一定要知道员工的长处，做到扬长避短，才尽其用，分工合作，从大局出发，圆满完成XXX（公司）各项事业，所以我们员工必须要有一种无缝契合的团队精神。团队意识差的人不是一个好员工，他不仅不能给公司带来利润，反而会阻碍公司进步，让公司利益蒙受损失，这样的人不会是我们XXX公司所需要的员工。XXX公司是由员工组成的一个有组织、有纪律、有制度的团队，我们各部门之间需要配合默契，形成一股强大的凝聚力，团结一致，相互合作，为公司创造价值，实现（推动）可持续发展，达到（实现）“富员强司”。