日产5S培训（参考）.ppt

5S管理 5S管理的例子 5S管理的例子 5S管理的例子 5S管理的例子 三个问题 你愿意呆在哪里工作？ 一个现场管不好的企业，顾客会相信它能提供优质的产品与服务吗？ 怎么办？ 5S管理技术 1S管理——整理 什么是整理？——分离和丢弃，只留下： 需要的物品 需要的数量 需要的时间 抽屉理论和樱桃理论 红单运动，老鼠路线 2S管理——整顿 三易：易取、易放、易管理 三定：定品、定位、定容量 目视管理——整顿的最高境界 IE工业工程——伸手可及、减少移动、 重心不变 3S管理——清扫 扫黑——垃圾、灰尘、蜘蛛网等 扫漏——漏油、漏水、漏气等 扫怪——异常的声音、温度、震动等 4S管理——清洁 保持前面3S的成果，并进行美化，开始进入到精神层面。 标准化：管理的标准化，操作的标准化。 导入考评：个人还是小组？看人数多少。 如何考评？上司和上司的上司各占50% 不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 5S管理——素养 循环往复、贵在坚持 养成好的习惯，知识+技能+态度=素质 导入教育：补充知识、训练技能、 引导态度 每天每个人轮流上台讲10分钟 学习型组织：主动学习精神产生。 最终检验：扔一张纸 5S管理的例子 5个“S”的功效 1S保证不杂 2S保证不乱 3S保证不脏 4S保证漂亮 5S保证持久 5S管理的例子 5S管理的例子 5S管理的例子 5S管理的例子 最终目的：良好的涵养、文明礼貌、着装整洁、主动热情、时间观念强等 素养Shitske 维持以上3S的成果，形成良好的工作环境，并养成坚持的习惯 维持Seiketsu 使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等保持良好与清洁的状态 清扫Seiso 使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，提高工作效率 整顿Seiton 把有用与没有用的东西区分开来，工作场所内不要的东西坚决清理掉 整理Seiri *