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《ups商业案例分析》PPT课件
美国快递公司(UPS) 战略分析
目录
1.发展简介
5.延伸服务
4.物流管理
7.UPS管理风格
2.相关资料和数据
3.依靠信息技术发展
6.商务战略
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发展简介
相关资料和数据
依靠信息技术发展
物流管理
延伸服务
商务战略
UPS管理风格
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一、公司发展简介:
UPS Express 起源于1907 年在美国西雅图成立的一家递信件以及为零售店运送包裹起家。由于以“最好的服务、最低的价格”为业务原则,逐渐在信差公司,以传整个美国西岸打开局面。
到30 年代,UPS 的服务已遍布所有西部大城市,并开发了第一个机械包裹分拣系统。
50 年代,UPS 取得了“公共运输承运人”的权利,将自己的包裹递送业务从零售店扩展到普通居民,从而成为美国邮政的直接竞争对手。
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如今的 UPS,或者称为联合包裹服务公司,是一家全球性的公司,其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司,同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS快递(UPS Express )通过明确地致力于支持全球商业的目标,UPS 如今已发展到拥有 300 亿美元资产的大公司。已经遍布220多个国家。
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二、公司相关资料和数据:
主席兼CEO: Michael L. Eskew
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服务区域
200多个国家和地区
客户数
每日 790 万(180 万取件,610 万递送)
服务网点
UPS 商店 4200个;UPS 营业店 1500个(全球); UPS服务中心 1,000个;授权服务点 17,000个; UPS 投递箱 40000个
操作机构
1,748 个
运送机队
88,000辆 包裹运输车、有篷货车、拖拉机与摩托车
喷气飞机队
269架,世界上第9大航空公司,租赁飞机数305 架
每日航程段
国内:1071 国际:767
服务机场数
国内:400个;国际:377 个
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2012年收购TNT:
美国UPS公司以68亿美元收购欧洲第二大快递企业TNT集团,二者结合将赶上德国敦豪快递17.6%的份额,这也是UPS成立一百多年来最大的一次收购。
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UPS与竞争对手联邦快递(FedEx)相比,传统上更注重质量与效率,或多或少有些轻视甚至忽视先进技术的应用,而对手依靠信息技术主宰宰了80 年代的航空快件市场,迫使UPS 亦步亦趋地加大信息技术的投入,并在很短的时间达到甚至在某些方面超过了联邦快递的技术水平。
三、依靠信息技术发展:
加大信息技术投入:
1988 年,UPS 将其带有600个终端的IBM 主机扩展到17,000个终端。同年,UPS 收购了Roadnet和II Morrow这两家技术公司。
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1989 年,UPS 投资8,000 万美元,在新泽西州Mahwaw 建立了一个连接UPS 全球计算机网络的计算机和电子通讯中心。
1991年,UPS 开始了一次大胆的行动,指望通过开发“发货信息收集器”,简称DIAD)来超过联邦快递的信息系统能力,把竞争推向高技术领域。
在过去十几年里,UPS 在新技术上的投资已经超过110 亿美元,并且还在以每年10 亿美元的速度继续增加,包括信息主干网的建设、PC 机和手提电脑、无线通讯和移动数据交换系统的建设等等。
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四、物流管理:
从1993 年开始,UPS 推出了以全球物流(World Wide Logistics,简称WWL)为名的供应链
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