企业全景管理与人力资源作业.ppt

谢 谢！ 企业全景管理与人力资源作业 薄连明 2009年11月3日 经营上的两大难题： —企业外部环境的不确定性已成为常态 —企业内部经营的复杂性不断加剧 管理上的两大难题： —整体性被裂解，各部门都在忙着救火 —因果链不清，解决问题无从下手 对策 —全景管理：通过全景思维提供整体解决方案 经营管理的难题与应对之策 人与其说受制于工具 倒不如说受制于视野！ 文化 经济 政治 治理结构 权力 分配 利益机制 战略 流程 模 式 价值观 行为规范 愿景和使命 人 全景管理 第一类： 企业治理与利益机制 设计缺失 第二类： 企业战略牵引力不强 第三类： 企业文化基础不牢 小计 企业主动推动文化变革以适应战略发展和治理结构变化的需要 10 企业领导人会全力以赴发展公司的治理水平、战略能力和文化基础 9 董事会对管理层的考核不仅以股价表现，而且以长期战略因素和道德因素作为评估标准 8 企业激励方案不会以某种方式鼓励或容许不可接受的不道德行为或不法行为 7 企业有有效的制度和流程保障核心价值观的执行 6 组织结构有助于平衡公司治理与战略决策的制定 5 企业最近的治理举措和行为不存在与战略重点不协调的地方 4 有战略推演和检讨的机制 3 根据业务的优先顺序分配资源 2 企业有把愿景转化为可以实施的战略 1 评 分（1—10分） 项 目 序号 企业结构匹配度评估 （根据企业的战略方向，配置相应的机制设计，改善企业文化基础，并不断检查三者的协调性和强弱） 说明：从1至10分体现了由弱到强不同程度的倾向，“1”表示非常不同意，“5”表示同意，“10”表示非常同意。请填写您认为最接近准确描述的分数 战略实现 员工成长 组织绩效 规划 吸引 培养 评价 保留 变 革 管 理 人力资源作业杠杆模型 * * * * * * * * * * *