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0769-2509709 保全业务流程 1、对计划保全体制必要性的认清 2、计划保全的目的、方针、目标设定 3、组织的构成及业务赋予 4、为了体制构筑实行项目的明确化 5、TPM各支柱活动具体实施 6、效果评估和保全体系树立 预防保全释义 预防医学 日常预防 健康诊断 日期治疗 劣化防止 劣化测定 劣化恢复 日常保全 （加油、清扫、点检） 预防保全 检查 诊断 预防 （修理） TBM保全周期 故障 密度 函数 F（t） 故障率 λ（t） 保全周期 时间 tm tp tp tm 2% CBM的过程 劣 化 特 性 要 因 恢复诊断 保全水准 恢复诊断 注意水准 恢复诊断 保修 事前确认诊断 精密诊断 其他保全方式 1、事后保全 2、改良保全 3、保全预防 保全方式关系图 保 全 ·维持活动 ◎改善活动 ◎改良保全 ◎保全预防 ·计划保全 ·非计划保全 ·紧急保全 ·预防保全 ·事后保全 ·时间基准保全 ·状态基准保全 ·日常保全 保全作业 计划管理 保全作业 计划管理 保全作业 计划管理 保全作业 计划管理 保全作业 计划管理 计划保全概念图 =有效率的保全履行活动 ①自主保全的指导支援活动 ②计划保全活动 ③改良保全活动 ④MP保全预防活动 ⑤须知保全的研究适用 最少 INPUT投入 提高设备效率的活动 延长设备MTBF平均故障周期的活动 缩短设备MTTR平均复原周期的活动 最大OUTPUT（产出） 故障“0”，不良“0”，灾害“0” 计划保全 体制树立 计划保全的活动领域和保全方式 初期流动管理 制作施工（设 置）始运转 设备计 划设计 生产操作 正常操作 故障发生 改良保全 （CM） 计划保全 Scheduled Maintenance 保全预防 （MP） 自主保全 （AM） 预防保全 （PM） 事后保全 （BM） 紧急保全 （EM） 计划保全的实施 1、计划保全推进战略 A SAP设备管理信息系统及预防保全相互联系 的设备综合管理体系构筑； B 保全品质保证活动展开及体制构筑； C 保全技术者技能向上教育训练体系构筑。 计划保全的实施 1、计划保全推进战略——目标 A 不停止的高效率，高品质设备； B 通过设备的经济化管理，缩减生产成本； C 每年保全关联指标50%提升。 导入期 计划保全推进战略方向 计划保全 基础构筑 ·保全环境 基本构筑 ·设备情报体系基本管理 综合保全 执行习惯化 日常保全 体系构筑 （突发故障 缩减） 实践期 习惯化 定期保全 体系构筑 （保全业务 高效率化） 改良保全 体系构筑 （慢性故障 缩减） 设备品质保证 体系构筑 （保全业务 高效率化） 计划保全的实施 2、保全效果测定及目标设定 ——测定目的 保全的效果根据妥当的指标进行测定，找出改善的重点或方向，设定更高的目标进行效果处理，进一步提高企业的经济性成果为目的，选择效果测定的指标不仅要看保全的综合效果，而且也选择能测定保全每个侧面效果的指标。 计划保全的实施 2、保全效果测定及目标设定 ——测定顺序 A 把保全效果测定对象按团队分类 B 测定保全效果的指标或评价要素选定 C 比较标准的设定 D 评价要素的基础资料决定 E 决定记录报告的样式 计划保全的实施 2、保全效果测定及目标设定 ——推进目标 A 定性化目标 B 定量化目标 6σ挑战 90% 比BM事后保全对比减少50%以上 同事后保全（BM）对比减少70%以上 80% 同BM比较下降20% 故障件数/故障时间 计划保全实施率 保全费用 2002年 2000-2001年 管理指标 计划保全的实施 3、计划保全推进计划 4、计划保全体制的构筑方法 5、计划保全体制实施模式 6、计划保全体系流程 7、不同设备故障阶段的计划保全步骤 计划保全对象设备选定方法 1、对象设备明确的定好保全对象范围 之内和保全对象范围之外的区分 2、明示对保全对象范围的等级及保全 对象范围的等级及保全责任界限 3、明确保全对象范围：工厂别区分、 工程别区分、设备别区分 计划保全对象设备选定方法 4、对保全对象的设备制作表单，经常 性地掌握设备台数、型号，并作成 的表单得到部署长的确认明确业务 5、保全对象范围及对象设备应定期的 进行再评价，修整 6、依据设备重要度进行选择 保全对象设备表实例 15台 合计 B ○ × 1500v 98.10 RT-01 注入机 15 卷线 C × ○ 9Noll 98.03 FJ-04 注