关于组长考核项目奖罚.doc

间接人员考核评分规定 转模不及时，扣3分； 调机时间超过30分钟，扣2分；(除光面的产品外) 报废率月平均每天不能超过5%，超者扣3分； 物料摆放不整齐，扣2分； 不良品每天不能超过两项；超者扣4分；未扣产品奖2分； 试模不及时（拉回模具三天内试完）未试完扣10分； 排错单者扣3分； 工具冶具未保养者，扣2分； 模具损坏者：扣10分； 各机台未接上一班尾数者扣2分； 合格率在月平均95%以上者，奖5分；低于95%以下者罚5分； 包装数量两班未统一，扣2分； 不良品处理不及时，扣2分； 报废胶头平均每月各组不能超过100KG（ G2组和F2组不能超过60KG，料组每月不能超出60KG）按每KG计算，超者扣5分； 入库不及时，使生产组停线或未报缺料者扣2分； 做错报表一次扣2分； 修机不及时，造成停机时间过长，扣2分； 包装未撕标签纸者，扣2分； 每月效率在95%以上者奖3分；低于95%以下者罚5分； 各种水口料未分清楚，有混料造成经济损失者，扣5分； 水口料过粗不下料，扣5分， 乱堵产品上未报扣10分； 上错模具使在生产的产品报废，扣除10分外，（罚款人民币50.00元）。 24. 基础总分 50-80分。 文员考核评分规定 做错报表一项扣2分，月计没错奖10分 ； 报表类没有及时处理扣2分，月计无错误奖10分； 人员管理表格没有按时更新扣5分； 邮件、电话没有及时通知到位扣2分，月计无错误奖5分； 饭卡和工衣申请错一项扣10分、月计无错误奖2分； 掉失文件或文件没有分清种类扣5分； 会议记录不完整扣5分； 员工投诉、建议、资讯是否到位。不到位扣2分； 新进员工的各项要求是否做到位，不到位扣2分； 离职人员资料是否填写完整，不完整扣2分；月计无错误奖5分； 面试人员“带领”及“按排”是否到位，不到位扣2分； 文具“申”“领”“发放”是否到位，不到位一项扣2分，月计全到位奖5分； 基础总分 80分。 生产部：注塑课 2006-6-16. 料组组长考核评分规定 生产使用原料“申”“领”“退”“换”是否及时到位，错一项扣5分，月计无错误奖5分； 色粉、克种及其它主要生产原材料及辅料追踪，“预报”“申”“领”是否到位，错误一项扣3分，月计无错误奖5分。 生产辅料计划及领取控制是否到位，错误一项扣2分，月计无错误奖5分； 混料员混错料，碎料员碎混料或原料掉散落地上扣10分，月计无错误奖10分； 料组人员纪律违规跟“管理”有关系一项扣5分，月计无错误奖5分； 料组人员自离、辞职一名扣5分，月计无错误奖5分； “5S”缺失一项扣2分； 回收水口及报废品没有及时处理扣5分； 水口料过粗，加水碎料，可回收胶头及不可回收胶头没有分清扣3分； 料组胶头报废料规定中超过1公斤扣1分，少1公斤奖1分； 监控组别胶头报废不周全，查出问题， 1公斤胶头扣1分； 各报表里是否准确反应现实数据准确，若不准确一项扣2分； 停工后开工工作安排是否到位，不到位扣5分，到位奖1分； “发”“放”“申”“领”“取”所有物料需课长确认。错一项扣10分； 车间环境清洁，消防器材是否确认到位，错误一项扣2分，月计无错误奖5分； 16， 基础总分 120分。 生产部：注塑课 2006-6-16. 生产组长考核评分规定 开机后生产工作安排是否到位，不到位扣5分，到位奖1分； 生产组人员纪律违规，跟管理有关扣5分，月计无错误奖10分； 员工考勤及异动情况是否记录齐全，不完善一项扣3分； 离职、自离人员一名扣5分，月计无人离职奖10分； “5S”缺失一项扣2分； 上下班交接是否明确，一项不明确扣2分，月计无缺失奖5分； 所有报表记录是否属实报告，错一项扣2分，月计无缺失奖5分； 物料包装标示和实物相符，班别是否统一标准，错一项扣1分； 设备模具保养。工艺参数是否完善，缺失一项扣2分，月计无错误奖5分； 安全、消防是否确认到位，缺失一项扣10分，月计无缺失奖10分； 不可回收胶头规定，超1KG扣1分，少1KG奖1分； 一台机一次调机时间超30分钟扣2分，超1小时扣5分（镜片、光面及特殊产品除外）； 每班次不良品扣留不能超2项，超出一项扣4分，当班次未扣不良品奖1分； 生产产品治具使用和保养是否合理，不合理扣2分； 模具穴数不生产，没有课长以上确认，一穴不生产扣10分； 生产时没有按单进行生产扣10分，造成报废扣20分； 员工投诉查实是管理责任扣10分； 18． 基础总分 120分。 生产部：注塑课 2006-06-16 排单组组长考核评分规定 生产按排漏缺一项没有生产到位扣10分； 因产能有限，生产按排没有提前预报一项扣