机电控股集团企业诊断报告第2版.ppt

控股公司所经历的历史阶段分析 组织变革阶段及各阶段面临的危机 企业成长的各个阶段 控股公司自变革至今持续存在的问题 控股公司自变革至今持续存在的问题（续） 控股公司在体制变更过程中的五要素分析 控股公司在当前面临的问题 三种不同形式的国有企业转型的案例 控股公司在经历变革期间所需解决的本质问题 北京机电产业整体评价 1、企业素质差异大。有经营比较好的企业，具备一定的市场基础，未来发展成长空间较大，如人机，一机床；但更多的企业经营状况很差，甚至大部分企业举步维艰，这种差异体现在创新能力、管理机制、资源状况等诸多方面。 2、整体大势偏弱。包括两层含义：一是差的企业多，好的企业少，整体上机电控股集团的产业素质不好；二是即使是好的企业，在国内同行中也没有特别领先的优势，与国外大企业更是无法相提并论。 3、能力资源欠缺。有两个特别突出的问题：第一是营销能力弱，经营最好的人机，营销也差，主要靠技术支撑，一机床也是生产主导，没有营销；第二是人力资源问题，中层管理基本上还可以，但缺乏强有力的经营者。 4、资本吸引力弱。目前资本市场正面临大规模重新分配，机电控股集团对资本市场吸引力弱体现在：（1）缺少资源，包括现金、企业产品后备资源，产业后备资源等；（2）缺少战略，没有概念，就没有对成长性的想象空间。 对机电控股主要产业的整体判断 世界机床市场展望 1、在微电子、计算机、网络技术的基础上，信息技术与机床的结合将成为机床技术发展的主潮流。信息技术化表现在三大方面：一是精密、小型、高效；二是无人化、智能化、集成化；三是利用信息技术网络组织生产。 2、在机床生产、需求上，要求进一步提高精度、效率、自动化，以提高生产率、劳动生产率；纳米技术将形成发展潮流，并将有新的突破。 3、各种节能环保机床将加速发展，也将更多地占领世界广大市场。在1998～2000年世界四大国际机床展上，节能环保、干切削、半干切削机床，已不断出现，并在不断扩大市场。 4、数控机床在生产、需求、技术上将进一步发展，并将逐步加强先进制造系统的研究开发。在价格上降低，在技术上提高，在美、德、日等工业发达国家，NC机床将由目前的成熟期走向兴旺发达、广泛使用期。 世界机床市场展望 5、先进科研、设计方法，CAD／CAE／CAM、CAPP、CAT、FEM及先进管理， GT、JIT、精益生产、敏捷制造、全能制造系统等先进的经营管理方法将迅猛发展。知识在推动工业生产、需求、技术方面发展的作用将愈益明显突出。 6、新工艺、新材料、新结构、新元件、各种机床配套基础元部件、刀具、测量、控制系统等将有更多的创新。特别是高速化、复合化、零件的一次装夹全部加工，在提高机床的效率方面，形成了发展高潮。 7、在21世纪，对素质、人才、科研、科技、创新，用先进商品占领市场，其竞争、争夺将空前激烈。用先进商品占领国内外市场，经济全球化，已成为不可阻挡的主潮流。世界机床工业与机床技术的发展，取决于社会需求、科技水平、人员素质三者的结合。 世界机床技术发展趋势 1、高速化主轴技术--加工精度、动力平衡、温升冷却与热变位技术有突破；刀具系统--高刚性、轻量化与高速稳定不变型的功能；控制技术--前馈控制、高精度控制、自动转角减速、循环尖角补偿等控制功能；切削技术--高切削量、低热变形、良好表面粗糙度、低切削力。 2、高精度化利用高刚性轻量化机械结构，配搭加装光学尺的进给轴，以提高定位进度，采用高解析度的高速控制器，提高整体的动态精度。 3、复合化复合化趋势当前以车床复合化技术最成熟，即车铣复合化模组技术，主要功能在于单机完成多工序的作业，除了车床的传统加工功能外，增加多轴及铣削的设计。 4、环保化采用半干式或干式切削加工技术，开发免润滑元件技术，增进机械切削粉尘的回收，强化工作环境清洁与资源回收的方便性。 机床：与国外大企业比较 中国机床工具行业市场形势预测 1、机床工具行业能否在结构性战略调整上取得突破，关系到行业的生存与发展。矛盾的焦点是普及型和高档数控机床。这是机床行业生存和发展的立足点。 2、入世后，国内市场的国际化使竞争更加激烈，工业发达国家不仅输入产品，到我国办厂的可能会越来越多，企业的营销战略将更引人关注。 3、我国数控机床市场的成熟将推动机床工具行业新技术的应用、资产重组和数控机床产业化的进程。 4、需求热点将集中在民营企业、上市公司、合资公司和军工企业这几块市场上。 5、今年机床行业的总产量估计在15万台左右，工业总产值185亿元，其中数控机床的产值可达到50亿元，产量超过1万台，可能达到1．2万台。主要比重将是数控车床、加工中心和数控镗铣床。 国内发展模式借鉴 上海机床：发展中小企业 1、发展主题是：发展为主题、结构调整为主线，大力创建科技型小企业。该集团通过组建科技型小企业，集中开发高精度、高速