某公司绩效管理工作情况介绍.ppt

浅 谈 安全、绩效管理 2011年8月10日;绩 效 管 理;主要内容;一、绩效管理有关基本知识; 2、绩效管理的作用有哪些? （1）绩效管理促进企业个人绩效的提升。 （2）消除木桶短板效应。 （3）绩效管理促进管理流程和业务流程优化，进行有机结合。 （4）绩效管理保证组织战略目标的实现。;3、绩效管理的目的是什么？ 是让公司每一位员工既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅只是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。;4、绩效考核究竟考核什么？ 绩效考核主要考核工作计划完成情况，哪些方面做的比较好，哪些方面还存在不足之处，这就是绩效考核的主要内容。要注意的只是要具体和明确，让管理者和员工清楚知道好在什么地方，充分肯定员工的优点，希望继续保持和发扬；明确指出差在什么地方，为什么结果不佳，如何改进，最好提出自己的建议和经验，这就是一个比较有效的绩效考核。;5、绩效管理的宗旨是什么？ 绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进企业和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司的生产经营目标。;二、绩效管理几种典型的模式; 广州公司结合以上四种典型模式的优点，整理出适合公司特点的绩效管理运行模式。;三、广州公司的绩效管理; 绩效组负责组织公司日常绩效管理工作，监督落实公司各部门的绩效执行情况。制定公司年、月度绩效工作计划并分解到公司各部门。审核、落实各部门年、月、周绩效工作计划和重点工作。 各级管理人员负责在职责范围内具体实施绩效管理工作，包括对下属进行绩效考核。;2、公司2010年绩效管理方案; （3） 及时修订周、月各部门绩效目标，并跟进落实重点目标的完成情况并进行异常状态的分析，提出改进措施（在审核各部门绩效表时及时调整相关工作） （4） 定期修订公司及部门的FPI库（加重重复违纪人员的考核力度并约谈），让绩效考核规范化。（修订了公司级的FPI库，并各部门制订了部门级的FPI库，使考核更加完善，更贴近工作） （5）不定期收集绩效管理建议，不断提高绩效管理水平。（利用班前会、公司例会、行政管理部意见箱等形式收集建议，分类拿出改进措施，补充到公司或部门工作中） ; （6）跟进公司的各种检查（如安全生产综合检 查、6S检查等），参与评定绩效加减分情况。（在检查中发现各部门存在的共性的问题，分析原因，修改制度，完善考核办法） （7）继续加大对各级管理人员的考核即层层考核。（我们不仅仅是对员工考核，尤其重视对管理层的考核，本着以及对一级负责的原则实施绩效考核） ; （8）借鉴2009年绩效管理进生产基层（工段）的经验，将绩效管理推向电自仪部，做到人人有目标，赏罚更分明。（3月将绩效管理推进到电自仪部基层，建立基层的管理方案并实施） （9）绩效管理培训日常化。（加大培训力度，在会议中、各种活动、日常培训等） （10）汇总各部门周绩效考核并分析考核中存在的问题。（每周在绩效组例会进行审核并对存在的共性问题拿出解决方案） ;四、绩效管理的八大误区; 2、绩效管理就是扣分，就是挑毛病。 要使员工认识到绩效管理和绩效考核会带来好处。无论绩效管理还是绩效考核，并不会损害各级管理者和员工的利益，相反会促进个人能力素质的提高，这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。 （见附件）; 3、重考核，忽视计划制定环节的工作。 在制定绩效计划过程中，确定绩效目标是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。许多公司绩效考核工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理。绩效目标制定合理可行是非常关键的，科学合理的制定绩效计划是绩效管理能够取得成功的关键环节。 ; 4、轻视和忽略绩效辅导、沟通的作用。 绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给执行者以指示、指导、培训、支持、监督、纠偏、鼓励等帮助的行为。; 5、忽略绩效考核导向作用。 绩效考核要体现战略导向，在一定期间符合公司发展战略导向的行为就该受到奖励。如果公司本期对业务开拓创新有更大的要求，那么开拓创新的行为就该受到鼓励；如果公司业务发展压力较大，那么业务出色的员工更该受到激励。因此绩效管理要考虑战略导向，绩效管理目的是为了提升绩