某某集团人力资源规划体系设计方案（PPT 43页）.ppt

前言 本方案是在对xx集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合xx集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成 通过我们的诊断分析发现，目前制约xx集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本方案的基本出发点 同时，我们将在xx集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立xx集团人力资源规划管理体系为目标，实现xx集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化 本方案设计思路如下：首先在深入领会xx集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案 人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁 人力资源规划是人力资源管理工作的“冲锋号”，指导人力资源管理的其他职能 人力资源规划贯穿企业管理的全过程，为企业的经营管理提供全方位的“名配角”服务 xx集团人力资源规划的5大不足：缺乏战略导向、流程混乱、方法简单、内容不全、职能不明确，导致人力资源规划无法发挥其应有的功能 战略上：人力资源规划没有体现集团的发展战略 流程上：人力资源规划管理流程混乱 方法上：人力资源规划的分析方法和分析工具简单 内容上：人力资源规划内容不全面 职能上：人力资源规划管理职能不明确 xx集团的人力规划管理体系以建立战略为导向的人力资源规划管理系统为目标 xx集团人力资源规划管理设计的基本原则 xx集团人力资源规划管理设计流程 确定xx集团人力资源规划的内容 人力资源规划9个方面相辅相成，相互关联 人力资源规划层次划分 需求预测的统计学方法 需求预测的判断方法 人力资源供给预测—内部预测 人力资源供给预测—内部预测 确定人力资源规划流程 确定人力资源规划职能职责 xx集团人力资源规划系统流程图 成立人力资源规划小组 小组成员组成： 组长：集团公司人力资源中心主任 组员： 集团公司人力资源中心2人 子公司人力资源中心各1人 集团公司战略投资中心1人 华彩咨询顾问提供辅导和技术支持 制定项目规划 收集信息和整理 撰写人力资源规划环境报告 资料进一步收集 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时、全面地向人力资源规划小组提出和人力资源有关的信息数据 人力资源规划供给 /需求预测： 形成需求供给分析报告 集团人力资源规划小组人力资源规划预测人员对集团人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作《200　年度xx集团人力资源规划需求趋势预测报告》以及《200　年度xx集团人力资源规划供给趋势预测报告》，报请集团领导审核、批准 会议研讨，形成人力资源规划总报告和分报告 集团人力资源规划小组召开制定人力资源规划的专项工作会议，会议内容如下： 议程1?????传达集团人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策 议程2?????描述集团人力资源总规划 议程3?????商讨集团资源总规划，形成《人力资源总规划》 议程4?????商讨集团资源补充计划，形成《人力资源补充计划》 议程5?????商讨集团资源使用计划，形成《人力资源使用计划》 议程6?????商讨集团人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》 议程7?????商讨集团人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》 议程8?????商讨集团人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》 议程9?????商讨集团人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》等 xx集团人力资源规划（样稿）（1/4） 1??????? 前言 1．1 人力资源规划的目的 1．2 人力资源规划的重点 1．3 人力资源规划的主要思路 2??????? 外部环境分析 2．1 人力资源政治环境分析 2．2 人力资源经济环境分析 2．3 人力资源社会环境分析 2．4 人力资源技术环境分析 2．5 外部环境对xx集团人力资源的影响 3??????? 内部环境分析 3．1 战略分析 3．2 业务分析 3．3 文化分析 xx集团人力资源规划目录（样稿）（2/4） 3．3 人力资源现状分析 3．3．1 人员结构 3．3．2 人员素质 3．3．3 人力资源使用现状分析 3．3．4 员工职业开发和职业发展现状分析 3．3．5 绩效评估及激励现状分析 3．3．6 劳动关系与员工参与、团队建设现状分析 3．3．7 教育培训现状分析 3．3．8 其它 3．4 内部环境对xx集团人力资源的影响 4??????? 人力资源需求预测 4．1 未来5年的人员需求预测 4．1．