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会议机制(试运行1个月) 签发： 目的：加强会议管理，提高会议效率，实现落地委目标。 具体内容： 会 议类 别 会 议 时 间 会议要求 会议纪律机制 备注 晨会 7:20（周日及放假期间除外； 周一、三、五；周二、四、六自愿。 落地委成员、管理干部、销售系统人员、办公室人员； 晨会地点：一楼三道墙前； 主持人由落地委成员于每周一抓阄轮流主持（一周为一周期）；周一晨会由人事行政部主持。 会议内容包括：整队、口号、读羊皮卷、祈祷、拜三道、舞蹈、检查日志、分享等； 标准： A、所有参会人员一律听从晨会主持统一协调，密切配合； B、整队期间所有参会人员听从主持人口令，步调一致、声音洪亮，不消极怠慢； C、读羊皮卷期间，要求声音洪亮，至少隔壁两人能听见声音； D、祈祷、拜三道期间，动作规范，内心虔诚； E、舞蹈期间，要求基本动作必要要有，乐观活力，不能原地不动； F、落地委成员人员每天必须至少一名轮流分享，轮到分享人员应当认真对待，积极参与。 6、各团队领袖提前组织并整好队，并统计上报请假、缺席人员。 1、迟到现场乐捐10元\次；未请假无故缺席现场乐捐20元\次； 2、未听从晨会主持安排的，现场乐捐10元\次； 3、整队期间不积极参与，消极怠慢的，现场乐捐10元\次； 4、读羊皮卷期间不读或不发出声音的，现场乐捐10元\次； 5、舞蹈期间原地不动（还未学会舞蹈的新家人在学习期间除外，学习期为一周）。现场乐捐10元\次 6、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财 每周一、三、五生产系统例会 16:00 1、参会人员：生产系统全体管理干部，含仓库管理员； 2、书面形式汇报需会议协调解决工作事项，并提出至少1个建议解决方案； 3、每周一柔印、胶印、字牌等车间书面汇报上周产量、质量完成情况(含正品率、次品率、损益率等指标)；仓库书面汇报主要产品原材料库存量； 4、工作汇报次序：胶印车间、柔印车间、字牌车间、仓库等； 5、标准： A、会议必须要求与会人员全部到场。不得有迟到或早退； B、如无特殊情况未经批准请假不得缺席会议； C、进入会场人员手机必须关机或调为震动，严禁与会中接电话等 D、严格遵守会议纪律。会中不得有交头接耳、吃东西、大声喧哗等； 1、迟到现场乐捐10元\次； 2、会中接打电话现场乐捐10元\次； 3、未请假无故缺席现场乐捐20元\次； 4、提出问题未带至少1个解决方案的，现场乐捐30元； 5、会议决议执行人在规定期间未有效执行的，在次次会议时现场乐捐30元\次； 6、每周一未书面汇报上周产量、质量完成情况(含正品率、次品率、损益率等指标)；仓库未书面汇报主要产品原材料库存量的；现场乐捐20\次； 7、监督人对会议决议执行未履行有效监督，在次次会议时现场乐捐30元\次； 8、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财 落地委会议（含临时落地委会议） 每周五16：30，结合生产例会举行 落地委成员参会； 督查部汇报相关机制执行监督状况； 乐捐款项负责人向落地委汇报上周乐捐基金收支情况； 落地主席提出本周落地工作要求； 落地委成员工作汇报，并就下阶段工作提出方案，会议通过。 1、迟到现场乐捐10元\次； 2、无紧急事件，会中接打电话现场乐捐10元\次； 3、未请假无故缺席现场乐捐20元\次； 4、提出问题未带至少1个解决方案的，现场乐捐10元； 5、会议决议执行人在规定期间未有效执行的，在次次会议时现场乐捐30元\次； 6、每周五会议上未汇报上周落地委本职工作完成情况；现场乐捐10\次；责任人对会议决议未在规定时间有效执行的，乐捐20元。 7、监督人对会议决议执行未履行有效监督，在次次会议时现场乐捐30元\次； 8、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财 6日月度启动会 每月6日 全体员工参与（详见当月活动策划） 年度经营总结会议 次年月初 详见当期会议策划 本机制自签发之日起生效。 参与者： 周例会书面协调报告 部 门： 日期： 年 月 日 需要协调解决的工作事宜（或上周部门产量、质量、安全、6S、设备等管理概况。仓库主要原材料标准库存情况） 汇报人： 日 期： 建议解决方案 1、 2、 汇报人： 日 期： 最终处理意见 (会议通过)