印度在线旅游研究报告.doc

印度旅游印度发展在线旅游条件可谓得天独厚，不断壮大的中产阶级和8亿年轻人的市场潜力都为印度线旅游业的发展提供了基础。这也成为腾讯、携程等中国互联网公司投资印度旅游创业项目的重要原因。 但是，和印度电商行业一样，在线旅游行业也深受价格竞争困扰，利润空间狭小。这个市场里面有风险也有机遇，下面这组数据将帮助大家了解印度旅行行业的发展现状。 2015年，数据公司Traxcn对印度在线旅游市场进行过一次调研，调研结果显示截止2015年3月，印度约有200家在线旅游企业，其中约有40家企业在过去一年中获得总共3亿美元投资。 下图反映了印度旅游领域的投资情况： 印度OTA市场构成与中国去哪儿网、携程合并前市场格局类似——几家巨头、众多初创。在印度，MakeMyTrip、Cleartrip和Yatra是行业里的领军企业，均为独角兽企业。 印度OTA市场：几家巨头 众多初创 MakeMyTrip成立于2000年,它被称为印度的携程网，是印度OTA行业的领袖。由于当时印度互联网发展尚处萌芽阶段，人们缺乏网上订票意识且对在线支付持怀疑态度。因此，MakeMyTrip在成立之初锁定的目标用户群为海外印度侨民，而非印度本土市场。 2005年，印度廉价航空公司市场爆发，加之此前政府将铁路餐饮娱乐经营权下放到企业。这些让MakeMyTrip看到，印度在线旅游市场的爆发指日可待并开始重回印度市场。但感知到这一市场风向标并非只有MakeMyTrip。 2006年，OTA网站Cleartrip、Yatra成立，他们在业务模式上与MakeMyTrip类似，即为用户提供机票、火车票、酒店预订及旅游产品相关服务。 以印度最大也最具代表性的MakeMyTrip为例，它是最早于廉价航空公司建立直接合作关系的OTA网站。该公司在去年下半年时紧随市场变化，开始改变此前以机票预订为主导的模式，转而大力发展在线酒店和移动端业务。据其2016财年，第二季度财报显示，MakeMyTrip在印度地区单独销售的酒店预订量同比增长167.9%，移动端酒店预订量同比增长了403.1%。 谈到在线酒店预订业务，就不得不提及印度经济型酒店预订网站OYO Rooms。OYO成立于2013年，起步虽晚但发展至今其业务已覆盖70余城市，旗下房间数量超过1.2万间，移动应用APP下载量超过50万次。OYO Rooms还被《纽约时报》列为最有潜力的全球50家创业独角兽之一。 OYO Rooms凭借着自身强大的融资能力，掀起了OTA行业的价格战，也将老牌OTA网站拖入了价格战的泥潭。现在的印度在线旅游市场正不断有新玩家加入，例如提供个性化旅游路线定制的资讯类应用Guiddoo，运营青年旅社业务的Treebo，以及在线汽车票预订网站RedBus等。不断创新的业务模式正在给印度在线旅游市场注入更多的活力。 印度旅游业的SWOT分析 作为地处热带且拥有悠久历史的古国，印度的旅游业发展远不如同纬度的泰国、新加坡、马来西亚等国家。随着互联网的冲击，其旅游市场能否迎来发展的春天呢？本文将从以下四个角度进行分析。 S(Strengths) 印度发展旅游业的优势。一方面印度历史文明悠久，古遗址等旅游景点丰富，如泰姬陵、锡克教大金庙、耆那教巨型石雕像等。另一方面，印度作为第三世界国家，物价低廉，对大多数预算有限的游客来说是性价比超高的选择。此外，印度英语系的语言环境也是发展旅游业的加分项。 W(Weaknesses) 即印度发展旅游业的劣势。首先，是基础设施的不完善，不论在饮食、饮用水还是公共交通等方面，印度似乎都成了“脏乱差”的代名词。其次，是首都德里“强奸之都”的恶名，让世界上的女性游客望而却步。 实际上，这些恶名更多是大家的误解，真实的印度并没有这么可怕。印度火车只要正常购票都是有座位的，印度地铁还贴心的设有女性车厢。印度厕所也有专人打扫，和国内的公厕环境差不多。而最让游客害怕的安全问题，在全球强奸案的统计报告中可以看出，印度位于强奸案最少的国家之列。 O(Opportunities) 即印度旅游业发展的机遇。互联网风潮就是印度旅游迎来的最大机遇。在线订票等服务解决了人们不了解当地情况、出行购票难等问题；酒店预订解决了住宿问题；而旅行达人经验的分享则解决了信息不对称问题，可消除旅行者对印度的误解。 T(Threats) 即印度旅游业面临的威胁。其实谈不上威胁，只是其周边国家旅游业发展已臻完善，增加了印度进入市场的竞争难度。 从上述的分析不难看出，互联网就是印度旅游业等待的东风，随风而起的在线旅游业也将成为风口的那只猪。印度本土8亿35岁以下、有望成为新中产阶级的年轻人是在线旅游市场最稳定的用户保障，而IT技术的发展、人才的回流、政策的支持及市场的不断成熟，都为在线旅游市场的发展提供了土壤。 在线旅游业细分领域机会多