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多元化战略风险分析报告 多元化(Diversification)，又称多角化，是指企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务，或者向不同的市场(尤其是海外市场)提供产品或服务。所以，多元化包括产品多元化和地域多元化(即国际化)。我们平时所说的多元化，大多指产品多元化。一般而言，来自公司非主营业务的收入超过公司总收入的30%，即认为是多元化经营的企业。 　　范围经济理论是相关多元化的理论基础。范围经济是指企业由于经营范围的扩大而带来的经济性，即联合生产的成本小于单独生产的成本之和。范围经济优势的来源是企业资源和活动的共享。共享的资源包括厂房设备、商标、分销渠道、研发水平等。很明显，企业的相关多元化更容易实现资源和活动的共享，获得范围经济优势。 　　内部资本市场理论是非相关多元化的理论基石。按照威廉姆森(Williamson，1985)的观点，多元化公司或联合大企业的优势在于能够在其内部建立起一个节约交易成本的内部资本市场。在混合大企业中由于内部资本市场的建立，较之以市场为基础的资源配置具有两个主要优点：节约了资本市场的交易成本；使侵蚀股东财富的管理活动降低到最小限度。当外部资本市场处于不理想的状态时，利用内部资本市场可以节省大量交易成本。 　　波特的产业结构理论，强调选择进入有吸引力的行业。实际就是强调抓住市场机会，市场机会是企业获得竞争优势的关键。这个理论有力地支持了企业的多元化战略，尤其是非相关多元化战略。资源基础理论认为，基于企业的资源和能力的核心竞争力，是企业竞争优势的来源；企业在发展过程中必须培养、发展和依靠企业的核心竞争力。这个理论有力地支持了企业的相关多元化战略，尤其是与资源相关的多元化战略。 　　应该说，以上理论都有道理。那么，企业要不要实施多元化战略?如果要实施多元化战略，应该实施多大程度的多元化?本文试图通过分析企业多元化发展的历史和现状，找出其中的规律，来回答这个问题。? 业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，企业希望通过多元化的整合，加强企业原有或核心事业的竞争优势，但是，采用多元化战略，在实施过程总会遇到方方面面的问题，最终，会导致有的运作良好，利大弊小，有的甚至运作出现问题，反而利小弊大，下面将进行粗浅的分析。一、如实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，反而对行业的新进入者建立了进入的障碍，可以防止竞争对手进入企业的经营领域。这时企业不仅保护了自己原有的经营范围，扩大了自己的经营业务，而且限制企业所在行业的竞争程度，使企业可以在较高的价位上制订价格，获得较大的利润，但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。二、专用资产是用来进行企业特定生产经营活动的资产，既可以是企业所需的专用设备，也可以是企业所具备的专门知识或技术。企业运用大量的专用资的可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为企业经营单位实现竞争优势的基础。企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。三、企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。如果，当其他零售商可以为本企业提供满意的售后服务时，企业便没有必要进行纵向整合。通过整合，企业可以改变原来的投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务，在整合时，首先必须考虑企业整合在生产上形成成本优势，如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时，企业又必须从整合体内部进行购买或销售时，就会处于成本劣势。企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。四、当企业的原有产品处于其寿命周期的衰退时，原有产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求，企业必须寻求需求增长快的新产品和新市场，或在集中程度高的行业中企业想追求较高的增长率和收益率，只有进入本企业以外的新产品、新市场。企业实行多种经营可以弥补预期目标完成的不足，可以充分利用富余的资源，扩大企业规模，能在质量和数量方面占有丰富的经营资源，享受规模经济效益，弥补企业规模不当的弱点，提高企业的经济效益。实现范围经济，可减少在各经营单位的投资，降低成本。企业进行多种经营，可改善新的经营单位的竞争能力。通过购并，将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业，可形成差别化的竞争优势。 多元化战略是企业发展的必由之路，但这是相对于已经实现高度专业化的企业而言。而对于成长型企业，还是先专业化比较务实和理性，尤其是追求大而全