流程卓越（一体化-存货管控）.ppt

* * * * 讲解要点 LED灯的工艺变化较快，非标产品在各种产成品中占的比重最大，直接导致企业前期为采购的大量原料备件过时。这些标准化的原料备件由于无法满足新工艺的需要而被闲置在企业库房，使得企业生产成本直线上升，占用了大量的资金，造成库存积压。　　　近年来，经济不景气，灯具行业各种原材料成本都有不同幅度的上涨。同时，随着人们生活水平的提高，绿色环保产品越来越受到人们的青睐，市场上对节能的环保LED灯具产品的需求也在日益扩大。受海尔人发明“衣干即停洗衣机”的启示，乐雷人在想：利用环保理念开发一款绿色照明灯具，一定会大有市场。于是在做了大量调研后，乐雷人把研发重点放在了“太阳能结合LED灯具产品”这一广受市场关注的项目上。 “创新”对于国内制造企业来说并不容易，尤其是选择低成本的创新。有了创新的方向，摆在眼前的是如何解决低成本的问题，这时他们想到了前不久公司应用的用友U6-ERP软件，他们把信息化作为企业进行低成本创新的工具。在研发中心，专门设有一个原料备件库，把那些前期采购来的原料备件样品进行规格型号等信息的详细记录。他们根据从各种途径得到的必威体育精装版“太阳能LED灯具”的信息，利用ERP中MRP运算环节与各种原料备件必威体育精装版动态库存量信息环节，同时结合“太阳能光伏发电”技术，最终开发研制出了新一代“太阳能结合LED灯具产品”。这种新产品不仅结合了必威体育精装版的环保技术，实现了真正意义上的绿色照明，而且还利用了长期积压在原料库中的呆滞库存，可谓做到了“低成本的整合创新”。　 * * * 公司运营分三大块业务，我们分别来看一下。 流程卓越 管理升级 -企业存货业务流程管控 用友畅捷通云贵区 李强翔 果实好比利润；枝叶好比市场；树干好比流程； 而根则是学习和创新能力。 要叶茂、果多，长期收获， 必须培养强壮的树干和根系； 但很多人却无视这一点。 企业好象一棵树 答案：说不清。因为不了解安全库存、其他订单占用、 已下单的采购、供应商的合格率、车间库存…… 客户10天后要货1000件 组装需要2天，采购需要3天 现在库存有1100套料 请问： 是否需要采购？如否，理由？ 如是，买多少？什么时间买？ 请问，为什么不是买多就是买少，导致积压与断料越来越严重呢？ 常规问题分析思路：订单延迟 ? 多采购 ? 采购计划出错  ? 动态库存数无法掌握 ? 数据不能及时共享 为采购和库管洗脱冤情，谁负责采购计划？ 企业经营的本质 1、开源 — 努力扩大销售 开 拓 市 场 扩大市场范围 进行品牌认证 合理广告投入 研制新的产品 研究竞争对手 盈亏平衡分析 增 加 品 种 改进生产装置 增加新生产线 研究生产组织 扩 大 产 能 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 2、节流 — 尽力降低成本 广告开拓费用 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现 可 变 成 本 收益大的市场 赢利大的产品 竞争对手分析 增 加 毛 利 折 旧 费 用 直接成本 净利润 税 金 利 息 销 售 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 原材料费用 加工费用 生产组织 直 接 成 本 企业经营的本质 皮卡的面馆1月份有2万的销售收入，核算下来有1万的利润，但是，月末的银行存折上剔除原有的本金只有盈余2千元。 皮卡开了一家面馆 老板皮卡的困惑：该不会是账算错了吧？？？ 公司的钱去哪儿了？ 固定成本 库存占用 应收占用 延期罚款 加急费用 贷款利息 内部损耗 启动生产必须 盲目采购 客户关系 不能及时交货 停工待料 为扩大规模筹资 扩大规模－盈亏平衡 可用量、MRP计算 信用评估、催收 生产计划 生产计划、MRP 扩大规模 资金去向 产生原因 解决方法 钱去哪里了？？？ 透过现象看本质：内在逻辑 原材料不能及时供应 零部件不能准确配套 库存积压 资金周转期长 原因：物料需求控制 关键：运态信息的共享、一体化的控制、按流程的管理 采购／生产计划与订单的匹配 资金的周转 这些问题你都遇到过吗？ 必须接多少单才能不亏损？客户订单都交付了吗？钱都收回了吗？钱都用在何处？马上要回款多少？马上要支出多少？ 要接多少订单？什么时间能交货？什么时间收款？订单能挣多少钱？ 要采购什么？采购多少？什么时间到货？需要多少钱？马上要到货多少？ 什么时间交货？需要什么材料？库里有多少？有多少在线？延期罚款多少？哪个最紧急？ 手里有多少现金？马上要回款多少？马上要支出多少？利润率多少？要留多少才能保证正常运营？资金周转天数？资金被谁占用了？ 总经理 销售经理