洁神干洗连锁品牌整合推广方案.ppt

智诚灵动项目二组 2006/3 生活者理论 企划循环分析工具 方案纲要 洁神在哪里？ 洁神为什么在这里？ 洁神要到哪里去？ 洁神如何到那里? 智诚灵动如何服务及收费 关于智诚灵动 为本次方案 我们做的功课 对生活者进行电话调研和随机访谈 对洁神的各洗衣店与饭店进行实地走访 与洁神的中高阶层进行交流访谈 二手资料的收集： IMI统计年鉴查阅 互联网资料整理归纳 多次内部讨论 …… 品牌是什么？ 品牌就是与消费者的关系 关于洁神如何进行精细化营销的一些细节 日常工作规范① 日常文件交换 传真：双方日常信息传递，必要时可以此形式交换除合同外的其他文件 会议备忘：双方会议后由WHID整理会议记录，由双方签字确认后按其中相关结论执行工作 创意简报：WHID品牌服务小组关于广告创作、营销策划的说明和指引，经双方签字确认后作为审核创意之标准 工作任务单：客户向WHID下达的工作指令，传真有效 日常工作规范② 月例会 确保营销、广告活动执行过程中，双方能及时交流信息和进行阶段性战略调整 例会由WHID品牌服务小组客户服务人员召集，需有WHID客户人员、项目总监、创意小组及客户对应级别人员参加 例会周期为1次/月，时间长度2小时以上 例会议程应围绕当月营销、广告活动的效果评估及下月推广计划的调整、落实而展开 WHID客户服务人员将在会前向各与会人员派送经双方确认的议程及相关会议资料，会后向各与会人员及部门总监提交经双方确认的会议记录。 日常工作规范③ 审核制度 文件审核 分项目开始前，由WHID客户服务人员提交《项目工作进度规划》，经双方审核可行后签字确认，除突发事件外，应严格按此规划进度展开双方工作 凡WHID向客户提交的创意简报、平面设计样稿、电分样稿、制作样板、媒介时间编排表、报价单（包括第三方报价）、付款计划、单项合同、验收单等业务文件，须由双方执行人员及其上级管理人员签字确认后方可执行下一步工作。 2.效绩审核 签定项目全面代理协议时，经双方议定之《招商/品牌整合效果评估细则》将作为该协议的附件，作为此后双方评判业务之共同标准 项目结束后由WHID客户经理及客户市场经理根据《细则》填写《招商策略/品牌整合效果评估表》，综合评判双方合作中各方面的工作效率、成绩、失误并提出改善方法。 财务文件交换 报价单：由WHID提交的分项目执行价目单，经双方签字确认后作为合同金额之审核依据； 合同：业务合作之方式确定，由WHID出具，双方盖章有效，不得以传真代替； 付款通知书：WHID财务部提示客户付款的声明，在合同议定付款日期前三个工作日内发出。 VI部分 第五部分：智诚灵动如何服务及收费 2006年，智诚灵动主要为洁神提供的服务 洗衣与餐饮行业的相关市场调研 洁神品牌策划 洁神洗衣、洁神餐饮行业推广营销策划及全面招商策划 广告传播的建议 公关活动营销策划与协助执行 智诚灵动的服务 洗衣与餐饮行业的相关市场调研 生活者消费需求的调研（洗衣） 生活者消费需求的调研（餐饮） 生活者对洁神品牌的认知调研 生活者对竞争对手品牌认知调研 竞争对手的营销分析及数据掌握 市场反应问题的监控与分析处理 经营状况分析评估 洁神品牌策划 洁神品牌个性的打造 洁神品牌差异化的建设 洁神品牌附加值的建设 洁神品牌的维护与提升（洁神、洗衣、餐饮） 年度营销策略确定（洗衣） 年度营销策略确定（餐饮） 营销推广方案规划（洗衣） 营销推广方案规划（餐饮） 洁神旗舰店营销推广策略与规划（洗衣） 洁神旗舰店营销推广策略与规划（餐饮） 洁神洗衣青岛区域招商策划（洗衣） 洁神洗衣青岛区域外招商策划（洗衣） 洁神洗衣、洁神餐饮行业推广营销策划及全面招商策划 广告媒体的选择 传播策略确定 年度广告计划制订(2006年整年) 传播投入与经营效益预估分析 季度及重大活动广告计划制订 媒体广告创意设计 样册(含DM、宣传单页等)创意设计(随机) 活动软文写作(随机) 广告传播的建议 公关活动营销策划与协助执行 对各项公关活动进行包装（洗衣） 对各项公关活动进行包装（餐饮） 对各项公关活动进行媒体联合宣传（洗衣） 对各项公关活动进行媒体联合宣传（餐饮） 对公关活动的创意与执行规划（洗衣） 对公关活动的创意与执行规划（餐饮） 本来,世界上只有一种可乐, 我们都叫它可口可乐, 因为大家都喜欢喝可乐, 所以就有了 百事可乐, 甚至 非常可乐. 但在绝大多数情况下, 我们说“来杯可乐,” 意味着,来杯可口可乐. 我们要做到在消费者心目中, 洗衣、餐饮之于洁神 相当于 可乐之于可口可乐. 智诚灵动如何保证服务能顺利实施？ 签约后，洁神将是智诚灵动的A级客户； 我们将从人员、制度、资源三个方面来保障对洁神洗涤的优质高效服务。 智诚灵动将成立“洁神项目组” 人员将涵盖智诚灵动企划