安全生产调度会议制度.doc

安装公司安全生产调度会议管理制度 为了进一步加强我公司的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范安全生产调度会议形式和内容，真正实现调度会议为安全服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保我公司安全生产、清欠和各方面工作的有序进行，根据我公司实际，特制定本制度。 一、会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况、清欠情况及其他情况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消除安全隐患，确保安全生产。 二、会议时间：每周五下午16:00——17:30 如有上级检查或组织召开大型会议，安技科负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其他若无紧急会议，必须正常召开调度会。 三、会议地点：工程建设有限公司三楼会议室。 四、会议主持：由公司安技科科长负责主持召开。 五、参加会议人员：公司总经理，副总经理，办公室主任，经营科科长，安技科科长，材料科科长，项目部经理、书记，割圆车间负责人。 六、会议程序及内容： （一）、生产调度会： 1、安技科长通报上次调度会议议定事项的执行情况。 2、各项目部汇报本周生产任务完成情况及未完成原因、本周工程款回收情况及未完成的原因，需要公司解决的问题及下周生产安排及清欠计划。 3、办公室主任汇报本周的日常工作。 4、材料科长汇报本周材料供应情况。 5、经营科长汇报本周公司的经营情况。 6、对各项目部提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法，解决的部门，解决的时间。 7、公司副总经理对各项目部的重点工作进行安排。 8、公司总经理对生产经营工作总结及安排部署。 （二）、安全调度会： 1、安技科通报本周安全检查及落实情况。 2、各项目部汇报本周及下周安全工作重点。 3、公司技术副总通报培训、技术方面的问题及注意的重点。 4、公司安全副总传达上级安全工作精神，并对上周安全工作总结及对下周进行安排。 5、公司总经理对安全工作安排部署。 七、考核办法： 1、公司各部门及在烟台市内施工的项目部经理、书记，必须参加调度会议，确因工作需要不能参加的，必须提前向总经理请假，获准同意后，告知调度会议负责人。如请假未得到同意，不参加会议的罚款200元。 2、参加会议人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚款100元，无故不参加会议的罚款200元。会议中如不请假提前离开，按未参加会议论处。 3、参加会议人员汇报的内容必须以书面形式，不按规定执行的罚款50元。 4、调度会议安排的工作，各单位必须保质、保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，视情节对责任人罚款200~500元。 5、调度会议上平衡的问题，必须按要求认真执行，确因客观原因不能按期完成的任务，必须提前向安技科说明情况，否则按未完成处理。 6、对各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确的落实人，具体的落实时间，可靠的落实措施。 7、会议由安技科和办公室做好记录，要求内容齐全、详细。会后第二天网发至安装公司QQ工作群内。 本制度自2014年3月1起执行。 龙口矿业集团工程建设有限公司安装公司 2014年2月28日