海问－北大科技园战略整体战略0801.ppt

报告内容 公司总体战略 确定使命、远景目标及价值 构建评估业务优先级的矩阵图 决定“有所为”和“有所不为” 决定各业务发展顺序 业务单元划分及发展建议 我们采用以下方法为北大科技园建设开发有限公司建立制胜的公司战略 第一步：确定使命、远景目标和价值 公司使命、远景目标和价值包含的内容 海问建议的使命 海问建议的富有挑战性而又可实现的目标 北大科技园建设开发有限公司建立在四个基本价值基础上 第二步：构建评估业务优先级的矩阵图 我们从三个方面构建评估业务优先级的矩阵图 吸引力大 北大科技园的成功有赖于各要素的紧密结合 为了促进这些要素的结合，北大科技园应当具备相应的功能 北大科技园具备的功能应当分别由政府、北京大学和北大科技园建设开发有限公司三方承担 应当由政府承担的部分功能 应当由北京大学承担的部分功能 应当由北大科技园建设开发有限公司承担的功能 公司承担的主要的功能可以归纳为十三项业务 其他功能可以作为公司及业务单元的职能 我们和北大科技园建设开发有限公司管理层一起，对下面十三项业务进行评估 确定评估标准 市场吸引力 成府园区规模 盈利前景 业务风险 优惠政策与限制 确定评估标准 市场吸引力 成府园区规模 盈利前景 业务风险 业务可拓展性 确定评估标准 市场吸引力 园区规模 盈利前景 业务风险 优惠政策与限制 确定评估标准 市场吸引力 目前行业规模 市场增长速度 行业盈利状况 业务风险 竞争对手实力 确定评估标准 市场吸引力 行业规模 市场增长速度 行业盈利状况 业务风险 竞争对手实力 构建评估业务优先级的矩阵图 吸引力大 北大科技园建设开发有限公司业务优先级矩阵图 第三步：决定“有所为”和 “有所不为” 对位于业务优先级矩阵不同位置的业务，采取不同的参与方式 在和公司高层沟通后我们发现，北大科技园建设开发有限公司有一些“必须”开展的业务 公司必须做 业务优先级矩阵图可以帮助我们进行业务选择 重点发展业务（右上角业务） 考虑退出或外包的业务（左下角业务） 对中间带业务，公司需要制定明确的发展方案 对中间带业务，北大科技园公司也需要制定明确的发展方案 对于一些盈利前景好但市场容量相对较小的业务，我们归之为从中获取收益的非核心业务 对中间带业务，北大科技园公司也需要制定明确的发展方案 对成府园区二级房屋建设业务，需要谨慎考虑发展的好处与风险 我们建议采用自主开发与合作开发相结合的方式开展成府园区二级房屋建设业务 公司业务定位总结 我们采用以下方法为北大科技园公司建立制胜的集团战略 第四步：决定各层面需要发展的业务 根据各业务的现状及发展前景，我们建议的发展层面 我们采用以下方法为北大科技园公司建立制胜的集团战略 我们按照以下标准将北大科技园建设开发有限公司的业务划分为业务单元 公司的业务可以归入三个相对独立的业务单元 业务单元划分带来的好处 我们对各业务单元的发展有重要建议 我们对各业务单元的发展有重要建议 我们对各业务单元的发展有重要建议 圆圈大小：表示业务规模相对大小 资料来源：公司主要管理人员调查；海问分析 市场吸引力 公司竞争力 1.成府园区一级土地开发 2.成府园区二级房屋建设 3.成府园区经营 4.辐射园区建设 5.产业投资 6.风险投资 7.孵化器 8.物业管理 9.生活服务 10.办公服务 11.信息服务 12.专业服务 13.人力资源服务 第一步：确定使命目标和价值 第二步：构建评估业务优先级的矩阵图 第三步：决定“有所为”和“有所不为” 第四步：决定各业务发展顺序 使命 远景目标 价值 市场吸引力 公司竞争力 弱 强 大 小 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 决策 利润 时间 1 2 3 参与方式： 公司 核心业务单元 业务 业务 业务 非核心业务单元 业务 业务 业务 第五步：业务单元划分和发展建议 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 建立核心能力 加强财务控制 市场吸引力 公司竞争力 参与方式： 大 小 弱 强 决策 成府园区一级土地开发 孵化器 公司可以选择 成府园区二级房屋建设 成府园区经营 辐射园区建设 风险投资 产业投资 物业管理 生活服务 办公服务 信息服务 专业服务 人力资源服务 资料来源：公司主要管理人员访谈 圆圈大小：表示业务规模相对大小 资料来源：公司主要管理人员调查；海问分析 市场吸引力 公司竞争力 北大科技园公司明确应该重点发展的业务 公司明确应退出或外包的业务 1.成府园区一级土地开发 2.成府园区二级房屋建设 3.成府园区经营 4辐射园区建设 7.产业投资 6.风险投资 5.孵化服务 8.物业管理 9.生活服务 10.办公服务 11.信息服务 12.专业服务 13.人力资源服务 公司需依整体发展策略灵活处理的业务 对北大科技园区企业重要性高，需求旺盛，发