《中国的管理》PPT课件.ppt

;引子;3章 中国的管理;第1节 中国传统管理基本观念;一体化管理——天人合一观;一体化管理——天人合一观;一体化管理——天人合一观;安人的管理;“安人”的管理;“安人”的管理;“中庸”的管理;“中庸”的管理; “中庸”的管理;“中庸”的管理;情感化思维;情感化思维;情感化思维;重谋略、善谋划;重谋略、善谋划 ;管理思维---重谋略、善谋划 ;经权观 ;经权观;经权观;管理思维---经权观 ;第2节 中国传统管理的基本特征;家族化及泛家族化组织;家族化及泛家族化组织;家族化及泛家族化组织;管理规范;道德化、政治化、宗教化管理;道德化、政治化、宗教化管理;道德化、政治化、宗教化管理;情感化、经验化管理;情感化、经验化管理;情感化、经验化管理;以德治国、儒法互用;以德治国，儒法互用;以德治国，儒法互用;以德治国，儒法互用;管理传统的传承、变革;以德治国，儒法互用;中国传统管理的优势与劣势;长于整体而失之于个体;长于精神而失之于物质;长于协调而失之于功利;长于稳定而失之于变革;长于统合而失之于具体;长于人事而失之于理性;第3节 中国管理的变革与创新;一、变革与创新的实质;一、变革与创新的实质;一、变革与创新的实质;一、变革与创新的实质;一、变革与创新的实质;一、变革与创新的实质;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;二、变革和创新的基本方面;三、创造现代管理的制度条件;三、创造现代管理的制度条件;三、创造现代管理的制度条件;三、创造现代管理的制度条件;三、创造现代管理的制度条件;三、创造现代管理的制度条件;四、建设中国企业管理文化;（一）企业文化与管理传统 ;联想的企业文化;（一）企业文化与管理传统;（一）企业文化与管理传统;（一）企业文化与管理传统;（二）文化建设中的变革和创新结构;（二）文化建设中的变革和???新结构;（二）文化建设中的变革和创新结构;（二）文化建设中的变革和创新结构