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家族企业发展前景分析报告 家族企业这个被误以为已过时的模式又重见天日，它此刻正经历着一个复兴时期。即便是对精明管理顾问来说，家族企业也再度成为成功的模式。大量事实一再证明，家族企业没有跌入企业管理流行趋势的俗套 　　现在，公众和媒体的兴趣又重回有着悠久传统的家族企业上来，它们成为聚光灯下的焦点。在股东价值成为衡量万事万物的标准时，它们显得陈旧过时，被看作是老掉了牙的模式而遭人耻笑。 　　在股东价值观盛行的时代，如果经理不是每天都在琢磨合并的事，似乎就显得不合时宜。成功业绩所能换得的报酬也不再是获得社会认可或作为一家之长的骄傲这类陈词滥调，其必然与高收入及高资产相关，还有可能是随时能转变成上百万利益的股票期权。 　　毋庸置疑，在资本市场全球化和充斥着跨国集团的时代，家族企业是否是明智的企业组织形式这一问题。继被爆出收入造假、收支平衡表上耍花招及自我吹嘘企业成长故事导致股市崩盘的大量丑闻之后，有一点很清楚：管理理论中的股票期权会把经理们变成赌徒，满脑子只有一个念头，如何调整季度财务报表才能让股票价格飙升，从而让个人收入水涨船高。 　　家族企业这个曾经被误以为过时的模式今又重见天日，它此刻经历着一个复兴时期。即便是对喜欢涉足每个流行趋势的精明管理顾问来说，家族企业也再度成为成功的模式。大量事实一再证明，不要跌入企业管理流行趋势的俗套。 　　螺丝大王的成功法则 　　令人钦佩的家族企业家之一是德国金策尔斯奥市的“螺丝大王”莱因哈德·伍尔特。1954年，19岁的他从过世的父亲手中接管下只有2名雇员的螺丝贸易企业阿道夫伍尔特有限公司，并把它建设成当今世界市场上组装和固定技术的领军者。现今，伍尔特集团拥有5万多名员工。 　　他成功的秘密到底是什么？很简单：用心经营自己的生意。他明白卖东西到底是怎么一回事。伍尔特从来不会自己悠闲地坐着或指挥员工东奔西跑。因为在他的企业里，人们对于效率十分重视，能为企业创造剩余价值的人才会受到尊重。 　　伍尔特在所有符腾堡家族企业者中可算最成功的一位，而这一切的成功仅经历他这一代人便得以实现。当然，那时，许多大型企业顺势飞黄腾达。比如汽车大王博格瓦德、无线电先锋根德和船业大王施利克，不过，它们到了后来却销声匿迹了。 　　而螺丝大王的王国却始终欣欣向荣，因为它的发展遵循着一种原则，即从来不受所有短期管理模式的影响。它更多的带着这名企业家的烙印：伍尔特14岁便辍学在父亲的工厂里当学徒。2004年，他主动把企业财产捐给基金会，为了“不让孙子辈把公司的钱都挥霍在法拉利上”。 　　半个世纪以来，这家公司一直秉持独特的企业文化。公司还有一名非资本主义唯技术论者的上司伍尔特，一名在企业哲学中贯彻以人为本的上司。他的最高信条是：“对人的培养引导对于企业的盈利或者亏损有超过50%的决定意义。与之相比，资金和产品反而是次要。” 　　谁要是把人置于企业哲学的核心地位，那他肯定会知道，时髦的公务用车、红利等物质奖励固然重要，但还远远不够。伍尔特集团里业绩突出的员工能去瑞士或者加勒比海度假一至两周。伍尔特还有一种鼓舞士气的方式，尽管这种方式在利己主义和实利主义的世界显得老土，可伍尔特一直都很珍视这种传统每年亲自向工作表现出色的员工致谢。优秀员工还会被授予镶嵌金子或者宝石的“伍尔特荣誉胸针”，戴上它就是一种荣耀。 　　伍尔特集团的奋斗目标一直很明确，并表现在长期循环上。没有盈利的发展是致命的，这是成功家族企业的铁律之一。可人们是如何在半个世纪都能持续地、成功地实现这一要求呢？肯定不是盲目推崇、拼命提高股东价值。伍尔特集团对它完全不感兴趣，哪怕这关乎伍尔特的个人财产。 　　汽车产业的启示 　　让我们把目光转向汽车制造业。宝马也是特别成功的企业，而站在宝马背后的是匡特家族。为业绩卓绝的标致撑腰的是标致家族。丰田汽车公司依靠丰田家族。汽车世界中的成功企业都会受到经营者的决定性影响，经营者和公司紧密相连的关系给公司打上了深深的烙印。 　　这些真正的企业主有着长远目标。他们有自己的行动指南，凭借行动指南在充满诱惑的短期潮流中保持正确的发展方向。由于他们喜欢独立思考、极端顽固、标新立异、自辟蹊径。假如赫伯特·匡特在1959年，或者保时捷家族和皮耶希家族在1992年，在以为是不可逆转的命运之下兼并或者把公司卖掉，今天会是一番什么样的情景呢？ 　　保时捷的不凡之处同样是因为有家族成员坐镇。与单纯接受委托的监事会成员们不一样，家族成员和我进行的是截然不同的讨论。受人委托和与切身利益相关是两回事。这种区别会直接影响讨论的质量，而讨论也是成功的一部分。 　　所有家族的目光都不会投向眼前的结果，而是看长远。他们声称：“我们关注的不是接下来的3个月，而是接下来的3年，甚至是一代人。”他们遵循可持续发展战略，同时把未来可能出现的低潮期都计算在内。这一点恰恰是企业管理的