家装工程项目经理业务知识要求.doc

家装工程项目经理业务知识要求 家装工程具有投资多、工期短、仔细、埸地紧，涉及工种多，施工节奏强等特点，尤其是随着装饰热的升温，新材料，新工艺，新设计不断涌现，故此，要求项目负责人有丰富的专业知识和实践经验，有条不紧的协调施工全过程。如何从不适应家装监理到积极与监理配合，确保工程质量特别重要。 一、进埸准备工作： 1、制订施工进度表，工程人员网络图。安全生产，文明施工条款加盖公章，进埸时贴至现场。 2、召集各工种负责人进行技术，工期，工艺及材料的约定交底。（若未作详细交底，出现质量问题由项目负责人承担，作过交底后由工匠负责。） 3、工地放大样，将要制作的家俱，柜，隔墙，吊顶等依次放好样，并检查实际放样与图纸尺寸是否有差异，如发现两者不符，应及时通知甲方设计、监理人员到施工现场，当面征求意见，达成共识办妥变更手续后方可进行施工。 二、日常工作： 1、进埸时带好2m直尺，2m托线板，校水平用的透明水管及5m尼龙线。 2、接通临时水电，对原有电器线路，给排水管进行全面检查，如发现异常情况及时通知甲笔，监理到现场解决，避免日后施工过程中产生纠纷。 3、在拆改工程结束后，对原墙顶面进行清理。如铲墙粉，空鼓面层重粉等。然后在室内墙面上弹出1。2m高水平线，且全部交圈。 4、各种主材进埸前应自检合格后方可进埸，进埸后应分类堆放，并通知监理，户主复验，凡已进场不合格的材料限3天内运离施工现场。甲供材料及另配件应鉴单交人负责保管。每日下班前应做好水电、气、火，门窗的安检工作。分配落实到人。 5、每道工序结束后，先由施工班组自验，提前1-2天通知监理复验，并配合及时测好工程量。 6、木工结束后，应责成电工对线路分布及畅通（用万能表）情况进行检查，并及时整改。 7、坚持前道工序验收合格后方可进入后道施工。 三、对下列隐蔽工程须经监理验收合格方可继续施工： 1、??? 水管预排到位另用勾钉固定，且冷热水临时接通后；导线管按要求埋入槽内用勾钉固定，线合用水泥砂浆捂实，管与合用专用接旋紧后。 2、??? 各种导线穿管后。 3、??? 墙地面砂浆基层施工2天后。 4、??? 天棚，隔墙，木地板，家具，门，门套等木龙骨或木框架完成后。 5、??? 乳胶漆墙顶面基层，家具，门窗套，木门和木地板等封底漆施工完成后。 6、??? 其它将被后道工序复盖的工程。 四、善后工作： 1、工程收尾工作：对工程质量认真自我检查，凡有缺陷的阴期返工，修整对隐蔽部位顺仔细检查。 2、现场清场清洁工作：清除室内及楼梯走道内所有垃圾杂物，包括家具内部的无用之物，将所有饰面部位，各种装饰玻璃，镜面等擦抹干净。 3、监理施工班组初验：试水，试气，试各电路，有线电视，电话线，洁具等，检查质量缺陷是否已全部修整。力求在甲方总验收时能一次通过，尔后办理竣工验收手续。开具“工程保修单”。 4、验收合板后，及时通知监理及甲方共同实量完成的装饰工程质量，作为竣工决算的依据。 5、竣工后应及时将进户的钥匙交还户主。 6、工程竣工后一年内，应不定期地电话，上门回访，征求业主在实用过程中的不便，以期在以后工作中加发改进。