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富士康转型研究报告 随着中国人口红利逐渐消失，富士康这家合约制造商的利润已经受到威胁。想要进行转型，富士康有很多的选择：改善工作环境、增加自动化、转向外包服务、上调产品价格、向上下游转型等。然而逐渐成长，变的不可替代，才是富士康的长远之计。 可以思考一个问题，如果没有廉价劳动力的支持，全球最大合约制造商富士康，还能够不断实现增长，并提升利润率么？ 食堂：富士康巨型企业的缩影 如果想要了解富士康在深圳的龙华园区有多大规模，只要走进他们的食堂就可见一斑了。在这个大型厂区中，厂房、宿舍、体育设施甚至银行、商店应有尽有。而厂区内的饮食中心，占地超过12500平方米，共有四层，每天在这里处理的鲜肉重达3吨。 不过作为全球最大的合约制造商，如此巨大的厂区规模并不令人意外。富士康龙华厂区，占地2.5平方千米，共有24万名员工。而在中国大陆，这家公司拥有28个园区，员工超过140万人。考虑到富士康为苹果等公司进行大规模生产的能力，他们食堂的管理效率便并不令人震惊。 每到工作交接的时候，成千上万的工人都会涌到食堂就餐。而富士康为员工配发统一的就餐卡，每月打入400元的伙食补贴。 如果说什么能比这个食堂里，直径超过1米的大锅更令人震惊，那就是这家公司惊人的增长速度，以及巨大的野心。在过去十年中，富士康从一家默默无闻的小型企业，一跃成为了电子产品供应链的冠军。据巴克莱银行（Barclays）预测，今年这家企业的总营收有望超过1340亿美元。 富士康环境改善 而富士康在中国大陆的投资还在扩大，今年年底，其在河南郑州的新厂区，员工数量或将超过龙华园区的人数。而同时，富士康也在墨西哥、巴西不断扩张。日前，由于其最大客户苹果计划，将部分Mac电脑的生产转会国内，富士康将很有可能会在美国建立工厂。目前，那些希望将工作转回发达国家的企业发现，在国内很难找到足够多的技术淳熟的生产工人；而富士康能够将其在中国培训员工的方式带到美国，而该公司也成热门，这是在探索新的机会。 而更引人注目的是，富士康坚信，公司的大小可以增加一倍，而其高官甚至认为能够一举进军时间20强企业。而并非痴人说梦：巴克莱预测，在未来三年中，富士康应收每年将上涨15%至20%。目前，想要保持这样的增长，主要有两大障碍：寻找并留住优秀的工人，提升公司的利润率。而显然，随着该公司进一步发展，这两个问题只能愈发突出。 由于优秀员工愈发缺失，富士康不得不加强对工作条件的关注——这一方面的漏洞，已经为这家企业引来了很多负面宣传。记者在午餐时间到访龙华园区的经理表明，员工们的生活并不糟糕。从生产线上下来倒休的员工，来到生产车间外的路边，有的抽着烟，有的摆弄着自己的手机，有的在厂区的足球场里打盹，有的则坐在一起在宿舍里做做针线活。IT设备的流水线，看上去枯燥乏味毫无意义，但是设施却井然有序、一尘不染——这与南亚那些时不时闹出机场火灾的工厂相比，有着非常鲜明的对比。 当记者要求不定期对装配新工人的宿舍进行突访的时候，富士康员工立刻停在了宿舍门口外面。富士康的女员工们，看到记者并没有表现出惊慌，她们都住在八人间宿舍里，这样的宿舍虽然显得有些简朴，但是却很整洁。员工们并没有身穿制服，而是穿着自己的休闲服装，与城市中的年轻人看上去并无不同，不过走近些，却仍然能够感觉到一些不和谐的气息：很多的建筑物上，都挂起了安全网，防止员工跳楼自杀。 富士康人口优势消失 这也暗示了目前富士康面临的巨大挑战：人口优势正在消失。以往，为了脱贫致富而来到城市的农民工，为富士康带来了稳定的廉价劳动力供应。但是随着中国老龄化加剧，年轻公认的数量也逐渐萎缩，这也让富士康的优势不再。新的员工不仅仅对薪酬和工作条件提出了更高的要求，同时相比前辈，对生活的充实也有了更多的需求。 直到最近，富士康仍然对工作要求、纪律不作改变但是最近两年，这家公司连续发生的自杀事件，让整个世界哗然。从那时起，多次爆发出的工人运动，再一次为富士康脸上抹黑。对此，苹果要求公平劳工协会（FLA），对富士康进行审计。而在今年3月，该公司发表报告，并表示，富士康的工厂并不比任何一个中国工厂逊色，但是确实存在不少违反FLA要求的地方。 富士康制造部门负责人彼得·邓（Peter Deng）回忆称，在10年之前，员工们每月只有一到两天的休息日，而且没有加班时间限制，但是他们似乎并不在意。而现在，富士康已经限定了超时工作，并坚持工人每周放假一天，同时增长了工资，并在丑闻曝出后，限制了实行生的使用（约占其员工总数的2.7%）。今年8月，FLA曾表示，富士康工作条件的改变，要好于预期。 但是如果富士康希望继续保持蓬勃发展，那么他们需要做的远不止这些。记者对富士康食堂的参观后，得出了三个可以改变工人生活质量的计划。 首先，实现自动化。每天中午，这一厂区的8吨米饭，仅仅需要3名员工进行准备。鸿海董