《中粮酒业案例分析》PPT课件.ppt

中粮酒业案例分析 By:Farmer4 小组成员： 庄文夺 张 旭 李祥磊 赵志禹 李 铭 1．从壮大到衰落，程嘉明的领导风格是怎样 影响中粮的命运的。 程嘉明:曾经远见卓识+如今变态专断，成也萧何败也萧何 中粮的壮大： 发现潜在的市场风险，并有效规避使企业成功转型 严抓销售，内控得当，盘活企业，迎来春天 中粮的衰败： 家长式的管理，集大权于一身 任人唯亲，蔑视知识分子，导致矛盾重重 维护既得利益，强烈的排斥竞争者 任人唯近，自食其果 ２．一个领导者的权力来源有哪些 合法权。即担任领导角色的人能要求其他人的权力。 报酬权。领导者拥有的给予他人报酬的能力。 强制权。个体操纵惩罚手段的权力。其基础是人的恐惧。 专家权。由于领导具有他人承认的知识、技能而产生的权 力。 参照权。由于领导具有他人喜欢、仰慕的人格特质而产生的权力。 程嘉明是怎样获得他的权力的。 1、他对市场销售有准确的把握是一个销售方面的专家，给企业带来正确发展方向，为他在企业中树立威信奠定了坚实的基础。 2、报酬权：大力推行新的奖惩办法，加大了对销售人员的物质奖励，以刺激销售人员的积极性。 3、强大的强制权：集大小权力于一身，对于擅自做主的高管一律进行严惩 对程嘉明树立权力和威信的方法有效性分析 正面方法 1、凭借自身出色的销售能力带领企业走向辉煌， 使自己确立在企业的地位 2、对员工加大物质奖励刺激，使他们明确企业目标，同时使员工更愿追随其后。 负面方法 企业壮大后为了独揽大权、确立威信对企业内的不从命者进行“大肆镇压”。 由独揽大权产生的负面影响 1、企业其他高管成为傀儡，无法参与决策。 2、给了程嘉明任人唯亲的机会。 3、有潜质的大学生得不到重用，致使企业人才大量流失。 4、工资高低取决于同老总关系的远近而不是业绩高低，导致员工怨声载道，企业内部十分不和谐。 3.洞悉程嘉明的性格特征 “小集团”风波、财务副厂长的辞职体现程嘉明的性格特征： 疑 心 较 重 考虑问题不严谨、全面，处事草率、武断 对牵涉个人私利的问题处理不果断 没有纠正错误的气魄 一个成功的领导者应具备素质 1、良好的政治素质 2、出众的知识素质 3、出色的能力素质 4、良好的身心素质 从程嘉明的性格特点可以看出：他谋私利，不善于排 除干扰，控制局势；处事草率、武断；疑心很重，一点风度都没有 有这种性格特征的人是不能成为一个成功的领导者 4.权变理论分析程嘉明的领导风格。 （1）职位权力 。程嘉明的职位权力过大，导致他专制独裁式的领导风格 （2）任务结构 。任务分配不明确，凡事都必须经他批准。同样体现专制的领导风格。 （3）上下级关系 。任人唯亲，对下属不信任、缺乏关爱；没有维护团队的稳定、和谐。 5.程嘉明与中粮的企业文化 正面影响 （1） 组织文化发端于少数人——领导者。程嘉明树立“销售是龙头”的企业理念。 （2）组织文化需要有领导者进行坚持宣传、不断实践。程嘉明的始终强调销售的重要性。 5.程嘉明与中粮的企业文化 负面影响： （1）领导者的行为和观念会影响组织文化中的价值观念和道德规范。如程嘉明任人唯亲对下属影响极深。姬中惠后来也如此行事，败坏企业风气。 （2）轻视学历，不重视能力。使企业失去创新与发展的原动力。 6．姬中惠的性格特点与领导风格 姬中惠女士的性格特点： 圆滑世故，迎合上司， 追求权利，玩弄权术。 姬中惠女士的领导风格： 蛮横专断，昏庸无能 姬中惠不合适继任的原因： 1、任人唯亲，不能招贤纳士；独裁专断，难留精英人才。 2、玩弄权术，为己谋福谋利；排除异己，难以整合人心。 * *