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湖南电视台的整合、传播、发展战略 湖南电视台概述： 湖南电视台标 中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构， 1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式 亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。 湖南电视台创建于1960年（时称长沙电视台） 1970年1月1日：湖南电视台开播 1962年停播 2010年1月：湖南广播电视台成立，下辖湖南卫视、湖南卫视国际频道、金鹰卡通卫视三个上星频道，湖南经视（下辖综合频道、都市频道、金鹰纪实频道、先锋纪录频道、先锋乒羽频道、金鹰955广播电台）、湖南娱乐频道、湖南公共频道、湖南电视剧频道、潇湘电影频道、快乐购（辖湖南时尚频道、快乐购二台、快乐886广播电台）、青海卫视、湖南人民广播电台（潇湘之声新闻频道、经济频道、交通频道、文艺频道、音乐之声、旅游之声、乡村之声、湖南移动电视）。合共16个电视频道、9个广播频率。 台标释义： “鱼米之乡”-湖南卫视台标造型设计别具一格，给人联想较多。台标其简单流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。从屏幕上看，金灿灿的台标恰似一条纽带，代表着电视媒体的特定内涵，意味着湖南卫视是让世界了解湖南，让湖南走向世界的纽带。台标图案同时蕴含着卫星运动的轨迹，东方的上空又多了一颗璀璨的新星。湖南卫视台标总体造型给人以稳定而不失活泼、严肃而不是呆板的感受。 　　地形特色-湖南是三面环山，一面对水（洞庭湖），所以台标的缺口也可象征如画的洞庭湖。 不过由于台标无论颜色还是形状都酷似芒果，所以湖南台又被称为“芒果台”。而湖南卫视也欣然接受了这个别称，“芒果游戏”、“芒果训练营”，自己把芒果变成招牌形象。 湖南电视台的产业整合 广播电视媒介必须通过品牌经营、产业整合和资本运营等多种战略，才能在激烈的媒介竞争环境中生存并发展壮大。 本书第七章为广播电视产业构成与经营，其中第四节的内容为广播电视产业发展战略，这里我们小组以湖南电视台为例先谈谈他的产业整合 一个产业的全面发展，不能离开一个完整的产业链。 产业整合经营战略包括纵向整合和横向整合两种模式。 所谓纵向整合就是一体化产业链经营模式，横向整合 则是跨媒体、跨行业的多元化经营模式，产业整合经 营作为现代经济中的一种重要的经营方式，对于媒体 而言，具有重要意义。 产业整和经营可以使媒介资源得以合理配置和利用，降低媒介 成本；可以均衡市场风险，提高媒介的市场应变能力和适应能 力；还可以形成产品的群集性整体优势，增加媒体的获利渠道， 提高媒介的整体经营实力。 电视台整合——湖南广播影视集团成立 成立于1999年，截至2005年12月31日，公司总资产为49.84亿 元，净资产为23.86亿元。电广传媒的主营业务和经营范围包括： 广告发布、代理、策划、制作，影视节目制作发行和有线电视网 络信息传输服务，兼营房地产、旅游、会展等业务。公司下辖广 告、节目、网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的 ，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户， 形成公司业务的核心竞争力。不仅如此，公司在省内外拥有40多 家控股、参股公司，形成了以长沙、北京、上海和深圳为区域中 心，辐射全国的业务网络，经过资本扩张 ，电广传媒正向跨媒体、 跨地区的国际传媒产业集团发展。 湖南电广传媒股份有限公司的组织结构 第一张到第六张By:王曦 发展战略： 湖南电视台主要频道：湖南卫视 、湖南经视、金鹰纪实频道、金鹰卡通频道、先锋传媒、湖南时尚频道（快乐购）、潇湘电影频道、湖南公共频道、湖南教育电视台、湖南电视剧频道等。 By:徐恋 湖南卫视： 湖南卫视，主打休闲娱乐节目。它独特的节目理念、创新性的内容追求使得其娱乐频道扩张道路越走越宽广。例如，2004年湖南卫视与天娱公司合作推出的《超级声》，该节目在首播时段连续7次收视率高居全国第一，创下了收视份额10%的高峰。紧接着，湖南卫视又凭借超女节目的经验和启发，进 行内容创新，适时推出了《快乐男声》，同样得到了很好的反响。并且湖南卫视的电视营销手法也是其经济效益颇高的一大主要原因。电视营销手法成为连接媒体与企业的热门手法。与蒙牛集团联手打造《超级女声》为蒙牛企业带来了20多亿元的销售入，同时也为湖南卫 视赢得了大约4亿观众的关注，其收视排名仅次于央视。现在，湖南卫视从周一到周末每天的黄金时段均有不同类型的休闲娱乐节目，《我们约会吧》《快乐大本营》《天天向上》《少年进化论》等一系列综艺节目。 湖南经视： “好生活，大家分享。”这是湖南经视的一个全新亮点。该频道具浓厚生活气息，是为满足市民需求而生的专业媒体。它以“都市经典，先进文化”为