工程赶工协议.doc

**********有限公司 *************项目 赶工协议 工程名称： ***** 工程地点： ***** 一、工程各项目标 1）、质量目标： 本工程确保符合设计要求和国家验收规范要求，一次验收合格通过，具备投产使用条件。 2）、安全目标： --杜绝死亡事故、重伤事故； --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --不发生现场治安伤亡事故； --不发生直接经济损失的设备事故 --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; --施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%； --定期安全生产检查执行率100%。 3）、工期目标： 确保本工程在规定的时间——**月**日内完成全部施工并且调试完成具备并网发电的条件。 二、赶工措施编制依据 1）、本工程设计施工图。 2）、本工程的施工组织设计。 3）、业主的赶工要求通知。 4）、现场及周边实际情况。 三、赶工原因及奖励 1. 甲供物资未能按照原计划到货。 2. *****方案的推迟确定。原定3月1日开工，****施工方案3月17日才定，4月18日*******施工才展开施工，延后18天。 3. ******原定3月3日到场，在3月31日到场1500套****，其余厂房******均未到货。使得工期延后33天。 4. *****原定到场时间为3月15日，实际第一批到场时间为4月1日，延迟16天，而且分批到场，严重影响人员机具安排和安装进度。******至今一件未到，延后30天（计划4月15日发第一批货）。使现场进度情况无法按原计划完成，特制订如下现根据现场进度及材料到货时间对现场进度调整，为保证总节点的计划完成特制定如下完工节点计划及每个节点奖励措施： 项目节点 完成时间 备注 节点奖励金额 四、处罚措施 如因甲供材到货时间影响超过一周以上的，不扣赶工奖励。排除天气因素，如没有任何其他因素影响施工而不能完成预定进度节点的，处罚赶工奖励总额的一倍（共计*****元整）。 五、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，用进度的完成来保证总工期目标的完成以确保各节点。 3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日、国定节假日期间不停工等假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。 5、根据指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。 六、后勤保障措施 1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 3、高温季节现场准备充足茶水供应。 4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。 5、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 6、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇和近期的H7N9禽流感的防护宣传教育