物流与仓库管理课程.ppt

Page * 呆废料的处理办法 由供应商质量不合格导致的呆废料 1、8小时内不入账换货法 2、 超过规定期限不取走，仓库联系采购可采取订货换货法 3、采购与供应商签订供货合同时列明不合格品取走时限，超过时限由供方负担储存费用和管理费用，并由财务在任何一批货物付款时扣除 Page * 呆废料的处理办法 由企业内部原因导致的呆废料 1、仓库定期向企业各部门发送呆废料一览表，征询其它部门是否能利用 2、仓库与销售部门建立联系出售呆料 3、仓库牵头建立由总经理、财务经理、采 购经理组成呆废料处理小组，定期现场检查呆废料情况，召开专项会议寻求解决方法 Page * 仓库人员的管理 仓管员岗位职责 负责仓库日常管理事务 按规定收发料 每日物料明细帐目的登录 物料进仓储位的筹划与合理排放 仓库安全与物料保管工作 填写仓库相关报表 执行仓库5S工作 盘点工作的安排与执行 作业员岗位职责 Page * 《原材料操作细则》 仓库人员的管理 仓库人员的管理 岗位操作细则 先作什么？ 再作什么？ 怎么作？ Page * 仓库设备管理 《叉车操作细则》 Page * 《叉车保养PPT》 仓库设备管理 Page * 设备管理 《专项检查》 仓库设备管理 Page * 确立仓库作业的目标值 根据前三年或先进同行的仓库作业水平制定合理的作业指标，并用量化的方式落实到管理者、小组和个人 如：制定进出货每单平均完成时间 送货车量平等待时间 仓库人均损失金额 部门和小组人均生产力（百事） 。。。。。。 Page * ⑴ 库存周转率——管理者的指标 全年销售额/库存金额 同类货物月出货数/安全库存+月进货数 ⑵仓库利用率——共同指标 使用面积（容积）/可用面积（容积）*100% ⑶仓库生产力——共同指标 日进出货量/人/作业小时 仓库管理的指标 仓库管理的指标 Page * 目视管理之用途 仓库管理的指标 ⑷进出库装卸效率——小组指标 进出库每单货物平均完成的时间 ⑸责任可追溯率——个人指标 月发生问题件数与明确责任人之比率 ⑹盘点准确率：每次盘点账物一致的机率 ⑺仓库破损标：损失货物*单价/作业人数——个人指标 ⑻CS指数：每月仓库遭投诉的次数与目标值 Page * 仓库绩效考核评分体系 制定日常考核制度 《实例》 Page * 谢谢聆听，大家加油！ * * * * * * * * * * * * * * Page * 物流与仓库 管理培训 作者：史长银 Page * 课 堂 简 则 一. 准时上课 二. 把传呼机、手机调至无声状态 三. 积极参与课内活动 四. 勿在非讨论时间私下讨论 五. 尊重每一个意见和看法 Page * 课 程 纲 要 物流与仓库管理观念 仓库管理中的薄弱环节及解决方法 建立仓库管理标准制度 Page * ◎21世纪企业间的竞争进入供应链总体战 ?物流贯穿供应链的始终是供应链的实体链条 ◎企业对降低成本的的需求 ?物流被称为“第三利润源”能为企业省钱 ◎客户对企业提出的多品种、少批量、 交货周期短的要求 ?物流管理可以明确地规划生产、进交货期从多方面顺应客户的要求，进行合理化配送 为什么要物流管理 Page * 物流的八大功能要素 仓储管理——实现物流的时间价值 运输管理——实现物流的空间价值 装卸搬运——贯穿物流始终的活动 配送管理——物流在小范围内的缩影 流通加工——实现物流的高附加价值 包装——保护产品质量，节约资源 采购——低减库存的重要手段 服务——物流的核心要素 Page * 物流在企业中的作用和意义 商品流通的三要素 信息流——导向 商流——前提（实现商品所有权转移） 物流——基础（实现商品实物的转移） 物流是企业的第三个利润源 第一利润源——廉价的资源 第二利润源——廉价的人力 第三利润源——物流 Page * 一月 二月 三月 销 售 额 1000万 1000万 1170万 物流费用 50万 45万 60万 其它费用 920万 920万 1075万 利 润 30万 35万 35万 月份 成本利润 5% 92% 3% 5% 5% 92% 92% 3% 3% 10% 17% 物流对企业利润的影响 低减10%的物流费用=销售额增加17% Page * 仓库在物流中的作用和意义 保障生产的顺利进行 衔接流通过程 创造物流的时间价值 缩短时间创造价值 延长时间创造价值 改变时间创造价值 ? 占物流总成本