物流系统工程课件第十五讲 库存.ppt

第八章 库存管理与控制系统 参考文献 (美)巴罗(Ronald H.Ballou)著;王晓东等译. 企业物流管理: 供应链的规划、组织和控制[专著]. 北京 : 机械工业出版社, 2002. (美)大卫·辛奇-利维, 菲利普·卡明斯基等著；季建华，邵晓峰译.供应链设计与管理[专著]. 北京 : 中国财政经济出版社, 2005. (美)森尼尔·乔普瑞，彼得·梅因德尔著；李丽萍等译.供应链管理——战略、规划与运营[专著]. 北京 : 社会科学文献出版社, 2003. 第八章 库存管理与控制系统 学习目标 了解库存管理的基本概念 掌握库存 ABC 分类管理的方法 掌握确定型库存控制模型中参量的计算方法 了解不确定情况下，需求预测与订货批量的关系 了解供应链环境下库存管理的方法 对库存的评述 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部 件、半成品和成品。 库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架 上。持有这些库存每年消耗的成本约合其价值的20%~40%。 人们已经采取了多种措施来降低库存，包括在整个供应渠道中推行适时 管理(Just-In-Time)、时间压缩管理(Time Compression)和快速反应管理 (Quick Response)，尽管如此，每年生产商、零售商和批发商在库存上的投 资占国内生产总值的比例仍然很大。 因此，对库存水平进行控制很有经济意义。 为什么要持有库存？ 改善客户服务 意想不到的顾客需求变化。顾客需求总是很难预测，其不确定性在最近几年有所增加是因为： 越来越多的生命周期缩短。这意味着顾客需求的历史数据不可用或很有限。 市场上许多竞争性产品的出现。产品种类的迅速增加使得预测特定型号产品的难度增加。实际上，预测产品组的需求相对容易一些，即预测同一市场所有相互竞争产品的需求，而预测个别产品的需求要困难得多。 在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和交货时间存在显著的不确定性 即使在需求或供应中没有不确定性，由于交货有提前期，也需要持有库存。 库存使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足 较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实 际销售量。 应 用 汽车修理厂面临的问题是如何保有数以千计的零配件，以修理各种各样 不同年份不同型号的汽车。一辆汽车会有15000个配件。为加快库存周转， 修理厂只保有为数不多的常用配件(如火花塞、风扇皮带和电池)的库存。二 级库存由汽车制造商保存在地区仓库中，在某些情况下，可以通过空运在 当天送到修理厂。这样，修理厂在保持高水平零配件可得率的同时，使库 存降到了最低水平。 降低成本 虽然持有库存会产生一些成本，但也可以间接降低其他方面的运营成本， 两者相抵可能还有成本的节约。 可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高，产生一定的经济效益。 有助于实现采购和运输中的成本节约。 采购部门的购买量可以超过企业的即时需求量以争取价格——数量折扣；企业可以通过增加运输批量、减少单位装卸成本降低运输成本。 先期购买可以在当前交易的低价位购买额外数量的产品，从而不需要在未来以较高的预期价购买。 整个运作渠道中生产和运输时间的波动会造成不确定性，为抵消波动的影响，企业常常在运作渠道中的多个点保有库存以缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳。 对计划内或意外突发事件的保护。如工人罢工、自然灾害等。 应 用 造纸厂需要使用昂贵的长网造纸机和其他生产能力高的设备。由于设 备的固定成本，就要求设备连续运转。工业纸制品(牛皮包装纸、多层牛皮 纸待、散装纸)的需求都是稳定、已知的。虽然针对大订单可以直接安排生 产计划，但由于机器每小时运营成本高达3500美元，每次运行需要半个小 时的转换时间，所以，如果针对小订单也直接安排生产，成本就非常高 了。此时，先进行生产，然后放进仓库，用库存的标准产品来满足小订单 需求的供应，就可以减少设备调整时间，使得在抵消库存持有成本以后还 有节约。 在这种环境中，有效管理库存变得非常困难，如： 1993年，在预测到即将到来的亏损后，戴尔电脑公司的股票价格迅速下跌。戴尔承认实际需求远远低于预测需求，这导致了其库存的帐面减值 1993年，由于高于预期的过剩库存，Liz Claiborne 服饰公司的收入出现意想不倒的下降． 1994年，由于低效的库存管理导致 IBM 苦苦挣扎于ThinkPad生产线生产不足的困境 2001年，思科公司由于销售下降导致22.5亿美元的过剩库存。