建筑工程变更管理论文.doc

工程变更管理与控制论文 随着城市建设的规模逐步扩大，城市内可利用的建设用地逐步减少。公共建设项目、开发建设项目逐步向中高层、高层建筑发展。高层建筑内部设施复杂、分项工程交叉多极易发生工程变更。工程变更一般可分为类：第一类变更（重大变更）第二类变更变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏建设单位对变更管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6%-20%之间。由此可见，加强设计变更管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，要对其做到确实有效的管理建设单位对图纸技术上，各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来，造成经济损失。在设计阶段，变更发生越早损失越少，反之越大。如果在设计阶段变更，只需要修改图纸，其它费用还没发生，如果在施工阶段发生变更，不仅要修改图纸，设备材料还要重新采购，而且还会拆除等等，势必增加工程造价。，所需代价最小，而取得的效果却最好。加强图纸会审工作工程变更的发生尽量控制在施工之前。确需在施工中发生变更的，也要在施工前变更，防止不必要的浪费和施工单位的索赔。应认真按图纸、规范等审查其提出的工程变更的技术方案是否合理，并组织有关人员复核变更的工程量。对于工程变更的技术方案的审查是一项十分重要的工作，工程变更的技术方案一定要合理，变更的工程内容才能成立。总之，建设单位对设计变更应贯穿于建设项目的全过程，这同时也是对工程质量、工程进度、工程造价管理的一个动态的过程。这就要求建设单位的工程技术人员不断提高整体素质，在实践中不断积累经验，收集信息、资料，不断提高专业技能，这样才能减少建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益 5