生产制造企业高效执行力.ppt

主讲：周士量 课 程 索 引 第一讲 执行力的企业阻力 第二讲 执行人的能力折扣 第三讲 开启执行动力 第四讲 提升执行能力 第一讲 执行力的企业阻力 1、企业执行不力综合症 战略意图不明 （上情下不达）-----理念、目标断层（各干各的、一阵瞎忙） 奖励方法不当 （提成害死人）-----系统、部门断层（利益当头、管他死活） 组织结构错位 （权责利模糊）-----权利、责任断层（命令交叉、人人有责） 流程系统紊乱 （推拖拉当道）-----前后、顺序断层（多做多错、不做不错） 考核体系松散 （大锅饭万岁）-----任务、绩效断层（用心良苦、评价糊涂） 培训本末倒置 （激情当技能）-----心态、专业断层（激情有余、技能不足） 2、企业发展的结症 缺乏标准化 生产流程断档 组织结构错位 多、乱、杂制度 管理者不懂管理 员工素质不高 控制工作不良 3、企业现状“顺口溜” 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。 微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。 金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！ 4、企业效率的阻力—七大浪费 第二讲 执行人的能力折扣 1、管理体系与执行者形成的十六种原因 一、目标不明确 二、战略不清楚 三、制度不健全 四、沟通有问题 五、人员不到位 六、结构不合理 七、职责不清楚 八、流程不清晰 九、控制不到位 十、评价无标准 十一、奖惩不分明 十二、团队不合作 十三、文化太务虚 十四、培训缺乏 十五、操守有问题 十六、非智力因素不良 2、高层管理者的十大过错 一、只顾决策、不愿行动 二、只顾授权、不愿监督 三、目标广泛、重点不明 四、好高骛远、脱离实际 五、刚愎自用、独断专行 六、主观随意、用人不当 七、角色错位、越俎代庖 八、忙于工作、轻视学习 九、急功近利、追求速效 十、奖罚不公、激励乏力 3、、中层管理者的十大过错 一、只听命令、不善变通 二、只派任务、不重查核 三、只忙琐事、不重协调 四、只重任务、不重激励 五、只重方案、不重实效 六、角色错位、职责不清 七、偏离中心、到处撒手 八、依赖下属、缺乏行动 九、粗心大意、忽视细节 十、追求完美、不讲速度 4、、基层员工的十大不足 一、知识不够用—学而不多、用非所学