益言普道咨询-康佳集团康佳集团职位族梳理文件20060531.ppt

康佳集团知识管理项目职位族梳理建议 什么是职位族 康佳集团职位梳理的目的 职位系列及职位族(示例) 某制造型企业核心价值链（示例） 某制造型企业的关键性支持活动（示例） 职位族梳理的基本结构（示例） 界定公司典型的职位层级（示例） 职位族的常见划分维度 职能维度：依据价值链中的各个环节进行职位族的分类，例如：市场、研发、制造、销售、客服、行政、后勤 专业维度：依据职位族所需要的专业技术能力的不同进行分类，例如某通信企业在进行研发系列的职位族划分时，划分成交换、传输、无线、动力空调；又例如，有些企业依据专业技术能力的不同需求程度，将职位族分为专业类、辅助类 职位族划分的基本原则 具有相同或相似的职位属性的组合，而不是简单的部门划分，例如相似的职责、相似的任职资格条件 职位族的划分与公司战略相结合，例如某些职位族在某家公司可能是一级的职位族，而在另一家公司可能是更次一级的职位族 与职位族的专业纵深、职业生涯发展相结合，例如在很多公司研发职位族的层级可能会比其他职位族更多 康佳集团现行管理职位系列的划分 现行管理职位系列划分的描述 现行职位族划分可能存在的问题 从横向上来说，职位族划分与部门划分基本一致，具体的职位归属尚需明确 从横向上来说，职位族的划分粗细不均，服务于行为能力模型的建立时可能显得过细，增加了模型建立的难度；服务于技术能力模型的建立时可能显得过粗，难以准确反映各职位族的不同的技术能力要求 从纵向上来说，职位的层级设置时对各职位族的属性考虑不够。统一的职位族纵深可能导致某些职位族的人员晋升的压力增大，人才结构失衡 职位系列划分建议 职位系列划分建议 职位系列划分建议 职位系列划分建议 职位系列划分建议 职位系列划分建议 各职位系列对应的职位（待填写） 各职位系列对应的职位（待填写） 各职位系列对应的职位（待填写） 各职位系列对应的职位（待填写） 各职位系列对应的管理职位（待填写） Performance Consulting International-China * 广州益言普道咨询服务有限公司 * 作为能力模型建立的基础工具，职位族是指一系列具有相同或类似职责、流程、流程输出以及能力要求的职位组合 职位族的划分将能够提供描述公司职位体系的模板 职位族与部门之间并不一定完全吻合 所谓职位梳理是指将组织内的现有职位按照一个相对逻辑化的结构进行梳理，从而清晰公司内部的职位结构；所谓相对逻辑化的结构，主要是从纵向和横向的角度区分现有组织结构，纵向是指职位族的划分问题，横向是指职位层级的划分问题 此次进行职位族梳理的直接目的是服务于建立能力模型的需要，清晰的职位族划分与职位结构是进行职位与能力匹配、明确任职能力要求的前提 职位族梳理也是进行职位评估、职业生涯规划、人才库建设的基础 请注意：职位梳理不是对现有职位的调整，不是职位设计 核心行为能力 企业发展目标和经营目标实现 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 管理支持序列 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 技术管理序列 客户服务序列 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 职位族五 领导能力 将职责相似及任职要求相近的职位合并成职位系列及细分出职位族 市场 研发 销售 制造 服务 市场调研 产品设计 市场策略 市场计划 市场推广 品牌建设 新技术追踪 产品研发 研发管理 技术支持 产品生命周期管理 机会寻找 方案设计 业务确认 销售管理 生产计划 资源采购 生产装配 质量管理 设备管理 安全环保 产品配送 安装调试 货款回收 售后服务 研发 市场 制造 销售 服务 人力资源 财务管理 信息/技术 行政后勤 战略管理 战略规划 业务选择 投资管理 组织架构 人才选拔 人才培养 人才考核 人才激励 预算管理 资金管理 资产管理 会计核算 税务管理 内部审计 技术支持 技术标准 技术资料 信息规划 系统开发 系统维护 公共关系 基建工程 后勤支持 企业管理 组织绩效 法律事务 内部控制 品牌建设 这些关键性支持活动直接或间接为企业创造价值。 职位序列 职位序列 职位族 职位族 职位族 职位族 职位族 职位族 部门经理 专业人士 高级专业人士 普通员工 高层管理岗位 中层管理岗位 主管/ 高级专业人士 专业人士 普通员工 如：总经理 如：经理、副经理 如：会计主管、财务主管、高级人力资源专员 如：会计、人力资源专员、行政专员 如：文员、小车司机、人事助理、销售助理 初级专业人士 员工 专业人士 主管 部门经理、室主任 公司领导 市场上典型职位层级及举例 某公司实例 营销族 企划族 财务族 行政族 制造族 研发族 利用专业知识与技能根据公司技术发展规划，研发产品并最终完成公司产品规划、设计及开发 研发族 运用专业原理、方法和知识为公司主要