《人岗匹配案例分析》PPT课件.pptxVIP

企业招聘中人岗不匹配问题分析及解决策略探究人岗匹配问题;目前，企业招聘中人岗不匹配问题日益突出。其主要表现在企业对招聘的员工不满意。招聘是一个双向选择的过程，需要员工与岗位的相互匹配。目前越来越多的企业抱怨找不到适合岗位的员工， 员工则反映找不到适合自己的岗位，人岗不匹配问题日益突出，已经引起了人们的高度关注。因此，从企业、岗位、应聘者三者之间的关系入手积极探索这一问题的主要表现、形成的原因及解决的策略， 具有十分重要的意义。员工对 岗位缺乏积极性和热情、人才流失问题日益严重等方面。为此，我们应采取企业做好岗位的工作分析并注重对应聘者内在要素的考核，应聘者做好职业规划、加强岗位探索、认真考量企业的价值观等策略解决招聘中的人岗不匹配问题。;一、招聘中人岗不匹配的主要表现 ;（一）企业对招聘的员工不满意 企业在招聘时没有招到合适的人选，导致个别部门效率很低，总是不能招到合适的员工去完成指定的工作或者比预期的差。企业费劲心思招聘的员工不能胜任该岗位，达不到人员与岗位的合理衔接，造成了人力、物力、财力的大量浪费，企业效益受到影响。 ;（二）员工对岗位缺乏积极性和热情 有些员工被认为很优秀，因此被安排很多工作，工作压力很大，效率低，积极性也随之降低；有的应聘者的长处未被发现，才能被埋没，被安排的岗位不适合。员工不能发挥自己的才能，对工作失去了积极性和热情，个人的工作潜能未能发挥。;;招聘中人岗不匹配问题原因;（二）应聘者对自身认识不清晰 根据SWOT分析法，应聘者在应聘前应对自己的优势、劣势及缺陷，通过对自己优劣势的了解从而进行准确的自我定位，再根据这些情况去选择工作方向。可以避免工作后发现自己并不适合这一岗位，浪费了自身与岗位双方的资源。;（三）应聘者对企业、岗位不了解 招聘过 程一般都会比较即时性较强，有长时准备的除外。对企业的了解太少会被认为没有诚意，工作不仅仅只是做岗位职责，而会有对公司的认同感归属感。对企业了解不深会影响工作的热情。对岗位了解不深会导致对工作不适应，不能???速开展工作，或者工作开展不顺利。;（四）企业对应聘者的考核不到位 招聘的过程是对应聘者各方面素质的整体全面考核。素质的冰山模型将员工的素质划分为冰山以上部分和冰山以下部分，前者包括基本知识、基本技能，属于外在表现，容易了解和测量，也较为容易培训改变和发展；后者包括社会角色、自我形象、特质和动机等是人内在的、难以测量的部分，大部分企业都是对员工冰上部分进行简单测试，而缺乏对员工性格等隐性因素的测试，因此招聘不尽人意。 ;人岗不匹配问题的解决;（二）应聘者应做好职业规划 应聘者应该对自己有一个清晰的认识，考虑一下自己是想从一个小企业开始锻炼，凭借不断总结经验通过跳槽到大公司；还是找到一个努力提升，不断发展升职的公司。可以做一些招聘测试题，对自己的特长、兴趣、性格有一个全面系统的掌握，方便下一步对适合自己的企业及岗位进行选择，做好准备。;（三）应聘者应加强岗位探索 对岗位本身及影响岗位发展的各种因素的调研，对岗位的准确把握，可以使应聘者在应聘的准备及回答过程中有针对性，也保证了职位选择的准确性。岗位描述：对岗位的性质、任务、需要具备的素质。岗位的薪酬及晋升方向，通过对岗位发展前途的了解，明确自己工作的价值及升职的标准，判断对岗位的接受和喜欢程度。;（四）注重对应聘者内在要素的考核 企业招聘除了对基本知识、基本技能的测试外还应包含对应聘者内在要素的考核，包括对企业价值观的理解与认同程度，因为这些是真正决定应聘者能否与企业相融合的因素，对企业的发展有着深远的意义。从而保证招聘的员工能够更好的适合岗位及企业，为企业做出应有的贡献，促使企业快速、稳健地发展。 ;教你写字;;天冷时，是他们给你送来温暖;有时，他们会对我们发火;感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 ;愿天下所有的父母 永远健康快乐！;对部门及岗位职责的理解;三、工作总结;四、心得体会;五、职业发展规划