晨会管理方案.doc

晨会管理方案 晨会，是一天工作的开始。清晨也是崭新一天的开头，在一天中最重要的时刻适时的鼓舞士气鼓励员工，总结昨天的不足与优势，提出你的要求。要有自己独特的风格，不要照书念经，那无疑是一个失败的晨会。提出你自己独特新颖的见解，指给员工一条充满信心的道路，相信你的每一个晨会都会让你与众不同！晨会第一倡导的是一种沟通和一种团队精神凝聚的表现。可以每周一歌曲，锻炼好了，K歌用的上，这样大概能耗费5分钟左右。然后让员工每周固定时间写个工作中遇到的困难问题选择具有代表性的，寻找到答案和解决途径放在晨会上讲解，根据参加晨会的人数和提问的题目来确定每天回答一个问题还是两个问题，不求多，而求精与深刻。差不多15分钟左右解决就可以了。娱乐与学习并重。以前我设计过唱歌的，还有讲个有哲理的，但是不太俗的，鲜为人知的小故事晨会主要是讲纪律规定、接待客户规定、客户管理规定和着装、礼仪的要求，分配好接待顺序工作等。 晚会主要是总结一天的工作内容、找出不足的地方。整理好客户的登记，明确目的，注意要点，做好电话拜访的准备工作。强调招商、置业人员素质、仪态、仪表。巩固专业知识，收集和分析竞争对手的资料。保持积极、主动、热情、高昂的情绪和锲而不舍的精神。班前短会：一是分析存在的问题，制定改正的措施；二是安排当天的任务，明确责任人；三是征求大家的建议；四是安排安全注意事项。1、人员：每个员工的表现，包括他的优点、缺陷；2、工作态度；让大家积极的发言，提出存在的问题；找到解决方案；需要你的正确引导和给员工打气鼓励。2、货物：这方面包括库存、盘点等，看看有没有需要改进的，其实开会实际上就是找问题的。