机电车间管理制度.doc

目录 岗位职责 1.1维修一车间主任岗位职责 1.2维修一车间副主任工作职责1.3维修一车间综合员工作职责 1.安全员岗位职责 1.设备技术员岗位职责 2.1交接班制度 设备润滑管理制度 设备维护保养管理制度 巡回检查制度 1.1车间主任的职责 范围 本标准规定了维修一车间主任的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于维修一车间主任。 工作内容与要求 执行工厂《中层干部通用工作标准》。 行政管理 .1建立健全生产一部各种设备的技术标准、管理标准与工作标准，坚持按标准办事，使部门管理科学化、标准化。 .2组织编制车间的各类计划、报表、总结，并及时交设备部汇总后报送各管理部门。 .3每年年初根据工厂方针制定车间目标要求。 .4对全年方针目标和具体展开保障体系，并向全体职工公布施行。每月、季根据方针目标要求确定重点，带动并推动车间整体工作。 .5每月、季、年对车间的设备检修工作进行一次全面总结，并提出下月、季、年的工作要点与奋斗目标，经部门领导班子会议讨论同意后组织落实。 .6每周在车间召开的安全生产会上，对上周的设备检修、及运行情况、安全、质量、统计、成本等方面的工作进行小结，通报上次例会及以前例会有关决定的实施情况，布置下周的工作，研究需要解决的重大问题。 生产技术管理 .1根据部门方针目标和工厂下达的生产作业计划，制订作业计划的实施方案。检查设备是否齐全、完好，设备不完整时提出计划明细表交有关单位，催促及时供应。对自备的电气装备，及时组织或委托设计、制造。 .2组织对新设备、新备品配件、新工艺等技术文件的消化，进行技术交底。 .3关键技术问题及其解决方案。 .4操作规程及注意事项。 根据工厂生产实际，结合车间的薄弱环节，每年组织编制车间的技术攻关计划。根据职工提出的技术革新和合理化建议，组织编制技术革新计划。 对已批准实施的技术攻关计划和技术革新计划积极配合、组织实施，每月检查一次，检查中发现的问题及时进行研究，并采取措施，对因不可抗拒的因素而不能按期实现的计划进行调整。 5.7对已实现的项目及时申报组织鉴定；对已鉴定成功的项目应及时采用、总结并推广。 安全文明生产管理 .1组织车间的日常生产工作和重要设备开、停车事故处理。 .2健全设备所属各类人员的巡回检查制度。 .3每天一次按规定的巡回检查路线检查设备运行情况、安全管理情况、现场管理情况、环境卫生情况、岗位原始记录情况、班组交接班记录等，并有记录。 .4及时发现生产中的薄弱环节，生产上出现的关键问题和安全问题要及时采取有效措施加以排除。 .5建立健全维修一车间的安全生产规章制度，做好安全教育工作和安全防护工作。经常性地进行安全生产监督检查，确保各类设备安全稳定地长周期运行，杜绝人为事故的发生。 .6对各类事故处理，必须坚持“四不放过”原则，并严格按工厂有关管理标准及时处理。 设备管理 .1对设备运行中存在的重大问题和隐患应及时向分管领导、生产调度部门报告，及时采取有效措施。 .2每年、季、月向部里提出设备大、中、小修计划。 .3生产中发生设备事故要立即组织抢修，尽快组织恢复生产。及时召开事故分析会，找出事故原因和责任者，提出改进措施和处理意见。 .4组织对所属设备、固定资产等的查定、使用、更新、转移、停（复）用、报废等工作。 质量管理 .1按全面质量管理的要求，加强对职工质量意识的教育，抓好人、机、料、法、环五大因素，严格工序管理，提高工作质量，保证设备的正常运行。 .2组织开展QC小组活动，抓好活动成果上报、发表及推广工作。 计划、成本和物资管理 .1每周要了解计划、统计的生产数据和能源消耗情况，及时解决问题。 .2建立车间经济核算制度，严格控制各项费用。 .3搞好物资管理，库房管理必须做到帐、物、卡、资金相符，物品摆放达到要求，每月进行一次检查，对存在的问题给予及时纠正和解决。 信息、情况和档案管理 .1建立健全信息传递反馈系统，使信息流通畅，及时将信息传递给相应的部门。 .2组织和贯彻执行档案、情报管理制度，帐、卡、物齐全相符。 责任与权限 .1责任 .1对本标准中规定的工作内容与要求负责。 .2对未完成和未按时完成工厂下达的作业计划任务负责。 .3对生产一部设备的安全运行负责。 3.1.4对生产一部设备的检修和调试工作的质量负责。 .5对设备检修中因违反操作规程、检修规程和安全生产规程所造成的操作、质量、设备、人身伤亡事故负责。 .6对由于管理不善，造成的对生产工作的严重影响负责。 .7对各种报表、信息上报传递不及时、不准确或记录不全负责。 .2权限 .2.1对违反上级和工厂颁发的规章制度及标准的一切指令和要求，有权拒绝执行，但要说明理由。 .2.2对未经验收或质量达不到规定要求的设备及其备品、配件有权拒绝使用。 3.2.3有权监督检查使用单位对