用天堂思维把视线引向蓝海.doc

用天堂思维把视线引向蓝海 来源：党群工作部???作者：张晓彦???日期：2010-04-12??? ????? 任何事物都有两面性，我们如何面对事物的正、反面和事态发展，对我们的思想、行为、结果影响是深远的。我们的烦恼和痛苦都不是因为事情本身，而是因为我们加在这些事情上面的观念。 一、思维可以造天堂，也可以设地狱。 ?????《失乐园》中有一句名言：“意识本身可以把地狱造成天堂，也能把天堂折腾成地狱。”在每个人的思维中，选择远比努力更重要，如果选择了正面思维那么意味着看到了“天堂”，也更坚定了自己努力的决心；反之选择负面思维那么你看到的一定是“地狱”，任凭你再努力也无效，因为你选择错误。正面思维对待问题就是用积极正确的思考方式、态度去解决问题。可以使人在逆境中更坚强，在顺境中脱颖而出；变不利为有利，从优秀到卓越；它的本质是发挥人的主观能动性，挖掘潜力，体现人的创造性和价值。 ????? 变换个角度看问题，选择积极的角色进入，你会是一个成功者 ????? 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。事情本身没有重要、好坏之分，重要的是人对事情的思维方式。思维方式变了，就有了激情，有了激情就有了奋发向上的斗志，一个人改变了对事物的看法，结果就会改变。 ?????? 当我们在工作中遇到问题和挫折时，是垂足顿胸，懊悔不迭、犹豫不决、瞻前顾后；还是冷静面对，勇敢面对、积极进取，尽量减小负面影响？正面思维在这里的确非常重要。能够正面考虑，就不会陷入到问题中，把问题当成锻炼、成长的机会，学会享受解决问题的过程，争取美好未来！失败到成功，这是一个锤炼的过程。所谓的失败是败在自己的心态上，把心态转过来，成功就向你走来！ ?????? 公司宣言中指出：“客户、员工、文化是我们最重要的三大竞争优势”。认识到客户、员工、文化是竞争优势是一种“天堂”思维，但真正做到与客户共赢、员工与团队共成长、让文化差异变为发展优势则需要我们每个中钞防伪人坚持不懈去践行蓝海战略。 ????? 我想，开启我们每个员工思维的创造性，把视线引向蓝海，这应是我们首要的选择。 ? 二、???? 与客户共赢 ????? “蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。无论是组织还是个人，要赢得明天，我们不能依靠你死我活的竞争，而是要跳出“红海”思维，实现能够为双方都创造价值的飞跃，使公司、客户、公司中谋求发展的组织与个人，都将能从中受益。 ????? 做为一家印制行业的源头产品的科研型企业，无论是央行、印钞造币总公司、钞票纸公司一直具体到每一个使用人民币及公司其他防伪产品的人都是我们的客户。在日新月异不断变化的今天，如果仅仅满足于公司产品实现“优质安全保发行”，我们是很难真正做到与客户共赢的。我们要赢得明天，赢得发展的先机，赢得客户，首先要做到的就是突破自己的思维。一方面，要真正以客户为出发点，站在客户发展的角度来看公司的发展；另一方面，必须要有超前于客户需求的意识，要时刻提醒自己，客户需要的是更先进，更有价值，难以伪造，易于识别的防伪产品。 ?????? 真正以客户为出发点，站在客户发展的角度来看公司的发展 ????? 09年，公司在解决了生产瓶颈问题，成品率保持稳中有升后，迅速由生产向科研转型，中心工作由注重年度生产任务的完成转向如何为客户开发更有价值的防伪产品，并为客户更好的使用我们的产品作出努力。如：公司启动大轴安全线项目，通过调整生产设备、提升改进工艺等多种途径，力争早日实现为客户提供大轴的安全线产品。只站在我们自己的立场，大轴工艺的实施给公司带来一些不利因素，如：生产难度的加大、产品成本和产品风险加大等等，但站在行业和钞纸公司（客户）的角度，大轴产品可以使钞纸公司成品率得到有效提升，对印制行业解决钞纸的瓶颈做出了贡献，我们的产品为客户的发展创造了价值。 ?????? 有超前于客户需求的意识，客户需要的永远是更先进，更有价值的防伪产品 ????? 满足需求者才会胜出，要把不断为客户开发更有价值的防伪产品，作为我们公司的生产研发的具体目标。也正是基于此，公司在向科研转型过程中，明确提出科研提升要以产品研发为导向，研发方向要紧紧和行业的需求联系，站在行业应用的角度开展工作。战略上我们要对行业科研未来的发展趋势有清醒的认识，要有超前意识；方法上借鉴世界防伪领域国际同行的先进经验，实现集成应用，系统地思考公司新产品开发的路径。 ? 三、员工与团队精神——在团队中成长 ?????? 团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个员工安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，员工没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 ????