第一部分 引入项目管理概念的现状分析-2.pdf

New project development 项目管理引进的 现状说明和分析 政府 供应商 组织 项目 项目 外部用户 承包商 不确定性的时代—瞬息万变. 今天我们要面对的是一个不确定的时代，众多难以预料 的变化的因素会给企业造成前所未有的困难。 顾客成为了企业生存和发展的关键.企业已经很难按照自 己的意志按部就班的实施制定好的战略规划，由顾客意 志(满意程度及需求变化等)引发的不确定性因素常常会使 企业措手不及。 科技的迅速发展使科技含量较多的产品生命周期缩短, 更 新换代加快。” 自由竞争的时代-竞争激烈. 市场竞争 技术发展; -- 国际竞争; --新的自动化技术 -- 产品生命周期变短; -- 新的信息,通讯系统 -- 客户增多和需求个性化; 数量与规模的变化 环境优化 --权力分散; --工作组形式; 应变能力问题:及时调整组织，适应外部环境的变化； 降低成本问题: 产品生命周期缩短，固定资产投入应慎重; 权力分散问题: 顾客的需求变化快，直接与顾客接触的人需 求有决策权, 以保证快速决策； 降低风险问题: 产品结构多元化趋势。 主要问题！ 组织结构的调整： -- 事业部制 --组织扁平化; 业务流程重整; 虚拟企业; 团队精神; 人力资源开发; 提高应变能力. 具体的讲,项目管理能有效地解决： --分权问题; --多样化管理问题; --资源共享问题; --人员的进出问题; 企业希望通过项目形式来保证： --组织的灵活性； --管理责任的分散； --对复杂问题的集中攻关； -- 以目标为导向解决问题的过程； -- 问题解决方案的质量和接受的可能性； --个人及组织发展的机会. 著名的管理顾问Tom Peters指出:在当今纷繁复杂的世界中,项目管 理是成功的关键; David Cleland认为：战略管理和项目管理有这全球性的市场变化 中起着关键的作用; 战略管理做正确的事; 项目管理把事做正确; 项目管理的硕士学位已在国外一些大学流行,并有取代MBA专业学 业的趋势; 《财富》杂志认为:项目管理是首选的职业. Important! Important! 项目管理实践 活动 完成任务 传统项目管理 方法 满足三重约束 学科 让利益相关者满意 新项目管理 三重约束: 只注重追求进度、预算、技术 三重约束: 只注重追求进度、预算、技术 人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物,主要应用于 国防部门和建设部门; 利用系统工程方法进行管理; 以预算、工期、技术规格的管理为中心; 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心技术上，如：甘 特图、网络