细说地主和农民.ppt

还记得这个故事吗？ 反看半夜鸡叫 周扒皮装鸡叫得比农民起得还要早 ——身先士卒 周扒皮装鸡叫得有一定的技术水准 ——技能超群 周扒皮装鸡叫得忍受恶臭与辛劳 ——吃苦耐劳 哈佛大学的实验 激励的定义 激励是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。物质激励、精神激励、职崖规划等。 地主与农民的游戏 第一关 地主招募了一群农民，可这批人普遍热情不高，工作有气无力，出勤稀稀拉拉，眼看春播的时节即将过去，还有三分之二的地没有播种，怎么办？ 每组请出1人发表观点： 地主与农民的游戏 第一关 地主招募了一群农民，可这批人普遍热情不高，工作有气无力，出勤稀稀拉拉，眼看春播的时节即将过去，还有三分之二的地没有播种，怎么办？ 地主宣布：每天第一个到田边的农民，奖励一碗热稀饭；每天第一个完成播种指标的农民，晚饭可以多吃一个馒头。 几天后，农民们见到早出勤，早完工的人得到了实惠，便争着第一个出工，第一个完工。劳动效率大大增加，顺利地完成了春耕。 启示 员工稳定的根本在于收入，提高劳动效率和团队士气的最基本方法是用小型的物质奖励： 本周、本月绩效最佳； 利用早夕会对部分员工进行鼓励，能够迅速活跃团队气氛，使大家的活动率提高，短时间内提高劳动效率。为今后开展工作开一个好头。 地主与农民的游戏 第二关 转眼到了夏天，赤日炎炎似火烧，农民们在田里冒着高温劳作，心里有火气，嘴里不免有牢骚。渐渐的有人开始偷工减料，有人开始出工不出力。怎么办？ 每组请出1人发表 地主与农民的游戏 第二关 转眼到了夏天，赤日炎炎似火烧，农民们在田里冒着高温劳作，心里有火气，嘴里不免有牢骚。渐渐的有人开始偷工减料，有人开始出工不出力。怎么办？ 地主决定：每隔三天，到田头去探望一次农民，每一周给农民们送一次冰冻绿豆汤，或是一两只西瓜。 农民们觉得地主对自己还是关心的，并非一味压着自己干活，心气顺了许多，每回喝完绿豆汤，或是吃完西瓜，也会夸上地主几句，那天的活总是干得又快又麻利。 启示 小型的物质奖励不会是持久有效的，员工渐渐会发生厌倦。而外部条件的变化会严重影响到员工的士气和工作情绪。 这时候，领导恰到好处的关心，一些适合的小型慰问品，一两句暖心的话语，一定能让员工兴奋不已，让他们得到被关怀的满足。 注意：不要经常用慰问品，这会让员工的心理形成定势，反而减弱激励的作用。 地主与农民的游戏 第三关 七月中，农民甲在插秧劳动中以娴熟的技术领先别人，每天总是第一个完成工作，他信步田埂，怅然若失：我这么能干，也不过每天多吃一个馒头而已，真是为一个馒头折腰啊！ 每组请出1人发表 地主与农民的游戏 第三关 七月中，农民甲在插秧劳动中以娴熟的技术领先别人，每天总是第一个完成工作，他信步田埂，怅然若失：我这么能干，也不过每天多吃一个馒头而已，真是为一个馒头折腰啊！ 地主发现：甲是一个有技术的农民，处理不好他的情绪，不但会降低他的工作积极性，而且甲有可能发牢骚，说怪话，在农民中起负面作用。因此地主决定邀请甲一起吃晚饭，而且是在自己最宠爱的姨太太屋里。 甲吃完晚饭，就象换了一个人，每天以工作为己任，不但自己早早地完成任务，还会主动帮助落后者改进技术，俨然以地主的代言人自居。 启示 对尖子的管理与激励更要讲究技巧，他不会满足于一些小奖品和小恩惠，他需要获得领导的重视以体现他高出同事的本领。 这种情况下，精神激励远比物质激励更重要。找机会和他单独相处，在公众场合叫他的名字，表扬他，和他单独进餐，让他觉得他与领导有比别人亲近的特殊关系。会让他觉得精神充实，工作更卖力。 注意：对一个员工的过分接近，会导致其他人的妒忌，所以，对其余员工的安抚也很重要。 地主与农民的游戏 第四关 甲受到的礼遇让乙心理不平衡，乙是地主家世代的长工，资格最老，一向受地主器重，现在受到小字辈的挑战。遂组织自己的小团伙，暗地里想给甲使点坏。 每组请出1位发表 地主与农民的游戏 第四关 甲受到的礼遇让乙心理不平衡，乙是地主家世代的长工，资格最老，一向受地主器重，现在受到小字辈的挑战。遂组织自己的小团伙，暗地里想给甲使点坏。 地主明白：盲目提高甲的地位会让他在团队中陷于孤立，反而不利于甲的成长和团队的稳定。所以地主家访乙，关心老长工的生活状况，妻儿的工作和学习，垫付其儿子九月开学的学费，并颁发“老黄牛”奖，以资勉励。 乙感激涕零，数落自己的落后思想，决心放下包袱，开动机器，出任农庄的种籽改良小组组长，为团队奉献余热。 启示 激励是刺激团队发展的一种良性手段，它不会，也不可能是一直