《应知应会1》PPT课件.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《应知应会1》PPT课件

第一部分 公共知识部分 1、我院的院训、医院精神、宗旨、愿景是什么? 院 训:潜心躬耕、追求卓越 医院愿景:创建特色驰名的三级甲等综合医院 2、消防安全“四个能力”是指什么? ①检查消除火灾隐患能力;②组织扑救初起火灾能力;③组织人员疏散逃生能力;④消防宣传教育培训能力。 3、如何正确报告火警? 讲清楚起火单位、地址、火势大小,燃烧物质、人员疏散情况,报警人姓名、电话号码。报警后,本人或派人接应消防车; 4、医院一旦发生火情如何处理? 医院灭火、疏散预案分为黄、橙、红三个等级,灭火、疏散分三个梯队: (1)各科室;(2)保安消防梯队;(3)维修班组。 医院任何人员发现火情立即通知消防监控中心电话9,同时组织科室人员灭火、疏散,消防监控中心值班人员报119及相关人员。 7、灭火器的使用方法及注意事项有哪些? (1)使用方法:将灭火器的保险销拉出,竖立紧握灭火器提把,喷嘴对准火焰根部,按下压把,灭火器距离3—5米。 (2)检查方法:1效期内(2年)、2压力表(红色为不合格)、3安全阀正常、4罐体无锈迹、5胶皮管无破裂。 8、怎样使用室内消火栓? ①打开消防栓箱门,按下启泵按钮;②拿出水枪水带;③水带与消火栓出水口接好,然后按逆时针方向转动消火栓手柄;④连接水枪;⑤打开水阀门;⑥手握水枪及水带对准火苗,进行灭火。 9、医院的重要电话? 总 机:0531院总值班:05316350,外线咨询电话:053189176999 预约电话:0531投诉电话:05316465(夜间6350) 急救中心电话:0531应急办电话:053185953277-6622(院办);夜间05316350,外线 维修热线:05315 保 卫 科:05316323 10、我院有院长接待日制度吗? 有,一般安排每月第一周周六上午,主要接待患者和职工。医院办公室负责安排,院领导班子轮流负责接待,并有接待登记和办理流程的规定。 11、突发公共事件时,新闻媒体到科室采访,科室能否自行接待?院级新闻发言人是谁? 不能。根据《山东省交通医院突发事件应急预案》的有关规定,医院制定了应急信息发布制度和新闻发言人制度,具体事宜由医院应急办公室(院办)负责。突发公共事件时,医院应急办公室会按照上级有关规定,在医院应急委员会授权下,由新闻发言人向社会发布有关信息。院级新闻发言人是副院长吕涌涛。 12、何为“三重一大”?我院近期“三重一大”项目是什么? 答:重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。 我院近期“三重一大”项目是:南院医疗综合楼的建设,已列入济南市2016年度重点建设项目;过街天桥的建设,现已开始建设,均经职代会讨论通过;山东三博脑科医院协作医院、与济南市天桥人民医院的合作事宜,血管造影X射线机的购买、人事制度的改革、绩效工资实施细则的调整、迎评三级甲等综合医院评审、院领导及科主任的任免,均已按规定程序办理,并及时向全院公开。 13、我院目前执行的院科级质量与安全管理制度、工作流程、绩效考核方案和办法等必威体育精装版版本在哪里?如何查看? 电子文本储存在医院OA中。必威体育精装版修订的规章制度、岗位职责、诊疗指南、操作规范等材料以电子文档的方式存储在OA上, 14、各级各类人员的岗位职责和履职要求?资质审核规定? 各级各类人员的岗位职责见各科室的工作手册,履职要求见《医师履职能力考核办法》和《护理人员分级管理办法》。 资质审核规定:见《院级制度汇编》- 《卫生技术人员执业管理规定》 临床、医技科室负责人应当掌握哪些基本情况? 本科室工作职责、负责人岗位职责、人员结构、科室建设 、专业特色及发展情况、前5位病种、前5位手术,工作数量及工作质量指标、抗菌药物控制情况、科室质量目标完成情况、临床路径开展情况、单病种质量控制情况、医保政策规定、科室质量与安全管理小组开展活动及质量持续改进情况、PDCA循环管理方法、科室远景规划、科研方向、本年度不良事件改进情况等。 常用的质量管理工具有:鱼骨图、检查表、排列图、趋势图、散点图、控制图、分层法。 16、临床科室负责人、医护人员应掌握哪些科室管理基本情况? (1)科室近阶段质量与安全检查发现哪些主要问题、医疗安全不良事件,发生问题的原因,科室采取哪些整改措施,整改效果如何。 (2)本科室主要的质量目标、质量与安全指标,近期指标完成情况,科室针对未完成或异常的质量目标、指标原因是什么,采取哪些纠正措施,改进效果如何。 (3)我院平均住院日指标10.2天,科室控制平均住院日

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档