《建设工程合同管理》PPT课件.ppt

第六章 建设工程施工合同 第一节 概述 建设工程施工合同的特点 （1） 合同标的物的特殊性 （2） 合同内容的多样性和复杂性 （3） 合同履行期限的长期性 （4） 合同监督的严格性 订立的条件 （1） 初步设计已经批准 （2） 工程项目已经列入年度建设计划 （3） 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 （4） 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 （5） 对于招投标工程，中标通知书已经下达。 施工合同的有效期 新版《建设工程施工合同示范文本》（GF— 1999— 0201） 适用范围 各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施 及线路管道的施工和设备安装。 构成文件 （1）协议书 (10个方面) （2）通用条款 (47条) （3）专用条款 （4）附件：承包人揽工程项目一览表、 发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。 合同协议书内容 (1)承发包人双方 (2)工程概况 (3)工程承包范围 (4)合同工期 (5)质量标准 (6)合同价款 (7)组成合同的文件 (8)词语定义 (9)双方承诺 (10)合同生效 合同文件及解释顺序 优 （1 ）本合同协议书 （２）中标通知书 （３）投标书及其附件 （４）本合同专用条款 （５）本合同通用条款 （６）标准，规范及有关技术文件 （７）图纸 （８）工程量清单 （９）工程报价单 双方一般权利和义务 工程师 工程师的委派和指令 项目经理的更换 建设工程施工合同管理 一、施工准备阶段的合同管理 二、施工过程的合同管理 三、竣工阶段的合同管理 一、施工准备阶段的合同管理 施工图纸 施工进度计划 开工及延期开工 工程的分包 支付工程预付款 图纸 开工及延期开工 工程款预付 二、施工过程的合同管理 对材料和设备的质量控制 对施工质量的监督管理（施工过程中的检查与返工） 隐蔽工程与重新验收 施工进度管理（按进度施工、承包人修改进度计划、暂停施工、工期延误、发包人要求提前竣工） 设计变更管理 工程量的确认 支付管理 不可抗力 施工环境管理 发包人供应材料设备 承包人采购材料设备 案例 某宾馆装修改造工程，业主与承包方签订了装饰工程合同。合同约定，主要装饰石材由业主指定材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，由承包方与生产厂家签订供货合同。 工程施工过程中发生下列事件： 事件1：石材供货商按照合同采购量将石材送至现场，进场时经工程师检查部分石材颜色色差过大，于是要求承包方退换处理，承包方以石材为业主指定为由不同意承担由此而引起的责任。 事件2：承包商与某材料供货商签订钢材供货合同未明确约定材料的供应时间。因工程施工急需材料，承包商要求材料供货商立刻将所需材料运抵施工现场，但遭到供应商的拒绝，5天后才将钢材运抵施工现场。 问题：1、事件1中承包方的抗辩理由是否成立？请说明理由。2、事件1中石材退换费用及对工期影响的责任最终应由谁来承担？请说明理由。3、事件2中钢材供货商的做法是否正确？请说明理由。 检查和返工 隐蔽工程和中间验收 重新检验 工程师指示的暂停施工 由于发包人不能按时支付的暂停施工 延误支付预付款：发包人应从约定之日起，向承包人支付应付款的贷款利息； 拖欠工程进度款：发包人不按合同规定及时向承包人支付工程进度款且双方又未达成延期付款协议时，导致施工无法进行。承包人可停止施工，发包人承担违约责任。 工期延误 可以顺延工期的条件 工期顺延的确认程序 工程设计变更 工程师依据工程项目的需要和施工现场的实际情况，可以就以下方面向承包人发出变更通知： 更改工程有关部分标高、基线、位置和尺寸； 增减合同中约定的工程量； 改变有关工程的施工时间和顺序； 其他有关工程变更需要的附加工作。 工程设计变更 工程量的确认 工程款 (进度款) 支付 合同价款及调整 竣工阶段的合同管理 工程试车 竣工验收 工程保修 竣工结算 解除合同 合同争议的解决 工程竣工验收 竣工结算 解除合同 争议的处理 已完工程 计量 发包人 支付 工程款 承包 人 工程师 确认的 调整的合同价款 及追加合同价款 未按时支付 承包人发出要 求付款的通知 发包人仍不 能按要求付款 双方可协商签订 延期付款协议 明确延期支付 时间和从计量 结果确认后第 15天计算的利息 未达成延 期付款协议 导致施工无法 进行承包人 可停止施工 发包人承担 违约责任 同 期 支 付 若 14天内 依据中标 通知书面的 中称价格 承包人 工程师 调