企业战略理复习提纲.ppt

主要内容 1、战略管理的概念是什么？ 战略的几种解读 战略是一种计划（PLAN） 战略是一种计谋（PLOY） 战略是一种模式（PATTERN） 战略是一种定位（POSITION） 战略是一种观念（PERSPECTIVE） 战略的结构 公司战略 经营（事业部）战略 职能战略 三种战略的特点 2、企业战略管理的出现 企业战略管理一词最初是由安索夫在1976年《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 3、战略管理的特点 全局性 管理主体是高层管理人员 涉及大量资源的配置问题 长远性 需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 4、 一个规范性的、全面的战略管理过程大 体可以分为3个阶段。 5、战略管理系统的模式 企业的立身之本 企业使命（Mission） 使命的内涵 企业使命就是企业在社会进步和社会经济发展中所应当承担的角色和责任。 内容： 企业目的：要成为什么？ 企业宗旨：企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。 经营哲学：企业现在和将来应该从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型。 目标的表述要求 SMART原则 Specific（具体性） Measurable（可衡量性） Attainable（可实现性） Relevant（相关性） Time-bound（时间期限） 发展战略 防御战略 收获战略(减少某一领域的投资) 调整战略（出现财务危机时采用） 放弃战略（卖掉一个部门） 清算战略（拍卖资产或停止全部经营业务） 公司发展战略的实施方式 内部发展 购并 合资经营 战略组合与战略选择实践 较大型的企业，拥有较多的战略业务单位，可能分布在不同的行业和产业群中，外界环境和资源条件不完全相同，需采用组合型战略。 小企业，单一产品的企业需采用顺序组合的战略 战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。 战略组合形式：顺序组合；同时组合 BCG 行业吸引力竞争力矩阵 汤姆森和斯特兰克方法 匹配性评价法 （坐标、方向、数值、类型、策略） 价值链分析的基本原理 企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 三种基本竞争战略 不同行业环境中的战略 分散型 新兴型 成熟型 衰退型 新兴行业中的竞争战略 涵义：是指新形成的或重新形成的产业。 形成的原因：技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现或经济和社会的变化将某种新产品或新的服务提高到一种现实的发展机会。 新兴行业中的竞争战略选择 集中企业资源 尽快促进行业结构的形成 不断创造独特的供、销渠道和规则 改变行业进入障碍（行业愈是向发展和成熟阶段进化，进入障碍就愈是向资本、规模、创新等方面倾斜） 决定恰当的进入时间 成熟产业中企业应注意的问题 对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设。如自我感觉良好，缺乏应对措施。 盲目投资。成熟产业可能是资金的陷阱。 为了短期利益而轻易放弃市场份额。如为节省开支，放弃研发活动。 对产业实践中的变化做出不合理的反应。如抵制变化。 坚持以“高质量”以借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为。 过于强调开发新产品，而不是改进和进取性地推销现存产品。 企业应避免过多地使用过剩生产能力。 衰退行业中企业的竞争战略选择 领先战略。使企业成为产业中保留下来的少数企业之一。 利基战略（坚壁战略）寻找有利的细分市场。 收割战略（收获战略） 剥离战略（放弃战略） 不同市场竞争地位下的竞争战略 领导者 挑战者 跟随者 补缺者 市场领导者战略 扩大需求总量（新客户、新用途、新用量） 保护市场分额（创新战略＆6种防御战略） 提高市场占有率（利润率和市场份额的关系） 市场挑战者战略 确定挑战目标和挑战对象（攻击3类企业） 选择进攻战略 市场跟随者战略 市场跟随者是行业中居于第二、第三或更靠后的地位，但不进行挑战而是跟随在领导者后自觉维持共处局面的企业。 跟随现象在资本密集且产品同质的行业中很普遍 跟随者往往是挑战者进攻的对象 市场补缺者战略 市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。 补缺战略：专业化 公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源 公司一般国际竞争战略选择 产品标准化战略 广泛产品线国际战略 国际集中战略 国家集中战略 受保护的空位战略 企业进入