工地负责人工作要求.doc

工地负责人工作要求 一个优秀的工地负责人，要有优秀的品德，那就是一心为公，奉献牺牲；还要有相当的能力，就是具备科学的管理、专业的技能，具备这两点，就是有德有才了，便具备了带领一个组织，一个团队去冲刺并成功达到目标的能力。 企业就需要这样的人才！我们现在不具备这样的能力，但相信勤能补拙，多一份付出，便会减少一分缺陷，与人为师，融入这个团队，便会有一分提高，以趋向完美。 我处制订机电安装产业跨越式发展的目标，其扩张机构已经形成。要完成或接近这个目标，需要我们每个人尽到自己最大的力量。我们的工地比较分散，人数又比较少，所以要求我们每一个人都要具备独挡一面的能力，成为一名合格的工地负责人。 首先我们要有一个务实的概念，来到一个工地，就要从零开始，从一无所知到整体运筹，了解工程的大概工程量、要求的工期、了解周围的环境条件，进而形成一个要完成工程所需人、财、物的一个整体计划。包括大临、电源、各级配电箱、电缆、食堂、宿舍、生产区、办公区、通信、水电、交通等；另外按照整体施工工期计算出需要的施工人员、机具、设备、材料、资金，还有一个最重要的就是综合考虑各种生产因素，制订一个准确可行的施工计划。在具体的施工实施过程中，一定要做好以下几个方面的问题： 施工日志 工程内容、进度 要记录今天干了什么，具体进度如何，大概描述施工中投入的人力、物力、设备当中所遇到的特殊性的问题和使用的好办法，以资积累，便于以后总结经验、接受教训。 环境、气候 作业环境也是记录中的一个因素，特殊环境下的作业方法如何规避、如何解决也是积累的一个素材，也是工期进度难以实现的一个借口。 第二天的计划 这一点十分重要，过去的已经过去，在惋惜、后悔、庆幸等情绪之前计划好第二天的工作，要始终坚信事情的成败不在于昨天，而是运筹于现在，决胜于明天。 人员组织、出勤、情绪 事情都是人做出来的，优秀的工程需要优秀的职工队伍，队伍组织是否科学、情绪、出勤、等都是关键，要善于观察施工队伍的整体面貌，是否能胜任目前的工作，提前预测，以备调整。 工作中遇到的问题 遇到的突出性、特殊性的问题要做记录，目的还是积累，以增强以后处理此类问题的经验和能力。 台帐记录 机具记录 机具是我们创造的资本，了解工地机具状况，杜绝机具闲置现象，也绝不能存在想吃水再挖井的情况，建立原始台帐、动态监督、防止丢失、保持完好，可由仓库保管去做。 材料台帐 所有材料均建台帐，做好入库、消耗、出库记录，其中入库验收要与材料计划相对照，并作详细备注。材料的使用一定要实行如实地消耗制度，并注意跟踪使用情况，由技术人员和仓库管理人员去做。 机械使用记录 主要是针对大型机械设备的使用，如运输车、吊车等其它高租金设备的计划和使用，要做好原始记录，包括使用时间、费用、经办人、联系方式。 会议记录 作为一个工地负责人，要与多方联系，会议肯定不少，好多会议就是提出要求、提出问题的，放到会议上提出就更加尖锐，所以要做好这方面的记录并及时落实解决。 业务洽谈记录 可能会有材料供应、施工承包、施工合作方面的事宜，做好记录，并留下联系方式，如对工程有帮助可上报申请使用，暂时不用也要适当留存一段时间，组装市场也是我们施工的一种方式。 合同记录 如果被授权签订什么合同，要做好相关的记录，对于接收到的各种合同文本也要做好收发记录，合同就是约定的诚信，该传达的传达、该呈报的呈报、该履行的履行。 检查记录 检查肯定不少，有甲方的、业主的、监理的、公司的、处里的、自检的，有关于安全的、质量的、工期的，还有地方的关于环境卫生、职业健康、公共消防等等。做好记录一一整改，事实上，仔细分析起来，检查的成本要比整改的成本大得多，所以整改是应该的。 签证记录 这里说的签证，是指作为工地负责人的签字记录。包括对自己管理的队伍的签字，也就是对内的，也包括对外部如地方、甲方、土建单位等。签字的内容一般为承诺履行什么行为或认可什么费用，都是比较敏感的，一定做好记录。 任务单记录 这是一个小型集体的劳动回报，一定要翔实记录并负责跟踪落实，要做一个有概念的负责人。 发票记录 所收发的发票要有真实的记录，包括一些车票，这都是要进财务挂帐的，为防丢失和以后处理不清，要做好过程记录。 各阶段的成本分析记录 一个负责的工地首脑，一定要把成本放在一个重要的高度去把握，注意收集各方面的成本信息，加以分析控制，从过程上、从细节上降低成本、提高效益。 各类报告 资金报告 包括资金使用和申请，使用要有计划性，申请要有前瞻性。现在各工地资金情况都不容乐观，资金是施工的催化剂，是生产因素中的瓶颈问题，一定要时刻注意这方面的问题。 进度报告 大部分工地都采用按进度考核工期、考核能力、考核效益、拨工程款，所以按期、定期报告施工进度是一个基础工作。 设备进货报告 我们从事的安装大都以他方供应的货物为施工对象，及时