大型房地产企业发展新策略-对组建企业集团的认识.doc

大型房地产企业发展新策略--对组建企业集团的认识 目录 摘要----------------------------------------------------2 绪论----------------------------------------------------2 1. 组建房地产企业集团乃大势所趋。-----------------------3 1.1.从国外经济发展状况看。------------------------------3 1．2 从我国经济发展状况看。----------------------------4 1．3 房地产企业集团化发展的优势。-----------------------5 2．组建房地产企业集团的途径。---------------------------5 2.1 通过战略联盟，实现企业集团化 。---------------------5 2．2 通过多元化经营来实现房地产开发企业的集团化。------6 2．2．1纵向拓展，发展住宅产业。------------------------6 2．2．2横向拓展，投资高新技术等产业。------------------9 2.3 通过收购、兼并、实现企业集团化。-------------------11 2.3.1 对上市公司购并。---------------------------------12 2.3.2 对非上市公司购并。-------------------------------12 2.3.3 用品牌整合战略实现企业购并。---------------------12 3.对国有房地产企业集团组建的几点建议-------------------14 结束语-------------------------------------------------16 参考文献-----------------------------------------------17 大型房地产企业发展新策略--对组建企业集团的认识 摘要:本文通过从国内、国际企业发展状况说明组建房地产企业集团的必然性；然后详细论述了组建企业集团的三个途径；最后阐述了在集团内实现集团化管理体制。 关键词：集团化,多元化,品牌整合战略. 绪论 我国房地产业近年来掀起热浪，不仅提高了房地产本企业的经济效益，而且也带动了国民经济的发展。但与此同时滋长出的一些现象，以及产生出的副效应，都深刻地影响着房地产业今后的生存和发展方向。 （1）多头经营，盲目竞争。 房地产业是新兴的产业，在改革开放的大潮中迅速成为焦点，丰厚的利润，吸引了众多的房地产企业的兴起。在有限资源条件下，大家为了争地皮、抢工程，抬高地价，建筑材料。价格全面飞涨，使商品房建设成本加重。自1992年下半年以来，一些开发公司已出现了市场销售和经营上的困难。 （2）投资分散，群龙治水。 房地产开发经营是一项巨大工程，只有采取综合开发，集中资金，才能取得最佳规模效益。目前众多公司涉足房地产领域，必然分散了建房贷款资金，削弱了房地产开发的整体力量，难以形成大规模综合开发之势。 从以上两个原因看，房地产业要深入发展，必然走集团化经营的路子，建立长线规模的投资模式。这样就能够使一哄而上的诸多开发公司的盲目竞争变为有限的一定数量的集团竞争，使分散的投资变位集约投资。同时，由于房地产业有投资数目大，回收期长，受国家整体经济环境波动影响大的特殊性，如果开发公司以单一化经营方式生存，会使公司风险加大，因此也要寻求新的突破，尽快朝规模化、集团化转变，保持其在本世纪持续、健康、快速发展。因此随着集团工作的深入展开，组建房地产企业集团的呼声也越来越高。 1.组建房地产企业集团乃大势所趋。 1.1.从国外经济发展状况看。 美国,日本,韩国都是经济发达的国家,尽管它们在经济的发展阶段,发展过程和特点等方面有所不同,但是他们的共同点是都有一批在国际,国内经济中处于举足轻重的大型企业集团.这些集团有的是在市场竞争中独立发展起来的;有的则是充分地利用或者得到政府的帮助与扶持而迅速崛起的。他们的兴起带动了一批相关行业的发展，从而促进整个社会经济水平的提高。 因此可以看出,组建实力雄厚的企业集团是带动国家经济腾飞的重要手段，规模化,集团化经营是当今世界经济发展的大趋势。在这种国际大环境的驱使下，对于房地产开发业来说，通过联合,兼并,入股等形式扩大经营规模,组建企业集团，提高市场占有率, 是企业增强市场竞争力的重要方式，是企业能长期生存的重要形式，是带动国家经济发展的重要形式。 1.2.从我国经济发展状况看。 目前，天津市在城市规划与设计上是实行大规模整体开发的思路，防止了开发公司小规模开发，由于对局部利益的关注，缺乏