2010年一级建造师职业执业资格考试项目管理课上重点.doc

建设工程项目管理重点 第1页 IZ201010 建设工程项目的目标和任务 建设工程项目的全寿命周罡气包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 第2页 图（IZ201010 建设工程项目的实施阶段的组成） 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Projece Plan-ning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理①【如设计和施工任务综合的承包，②或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理】等。 第3页 IZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； 施工的质量目标； 二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关组织与协调等； 第4页 IZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 ●工程建设的安全管理目标； ●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）； 第5页 IZ201013 了解业主方和项目奖其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 进度目标指的是项目动用的时间目标 第13页 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理系统（PMIS——Projece Manage-ment Information System）和项目信息门户（PIP——Projece Information Portal）,即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。 第14页 二、系统的目标和系统的组织的关系 ①影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外（图IZ201020-1） ②人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； ③方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点。 第15页 三、组织论和组织工具（图IZ201020-2）组织论的基本内容 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 静态的组织关系。 第16页 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 一、项目结构图 项目结构图通过树状图逐层分解所有工作任务。 第19页 二、项目结构的编码 项目的结构编码； 项目管理组织结构编码； 项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）； 项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）； 项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）； 项目的进度项（进度接话的工作项）编码； 项目进展报告和各类报表编码； 合同编码； 函件编码； 工程档案编码等。 第20页 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 第21页 图（IZ201022-1 组织结构图示例、IZ201022-2 合同结构图示例） （一）职能组织结构的特点及其应用 只