公共管理工作计划.pdf

公共管理工作计划 • 第一节 公共管理计划工作的概念与分类 • 第二节 公共管理计划工作的原则与评价 标准 • 第三节 公共管理计划工作的方法 第一节 公共管理计划工作的概念 与分类 • 一、公共管理计划工作的涵义 • 二、公共管理计划工作的作用 • 三、公共管理计划工作的性质 • 四、公共管理计划的分类 一、公共管理计划工作的涵义 • 公共管理计划是指为实现既定的公共 管理目标所制定的具体行动方案。广义 的公共管理计划是指为实现组织既定的 公共管理目标，对未来的公共管理行动 进行规划和安排。也就是说，公共管理 计划就是预先确定公共管理活动要做什 么、如何做、何时做和由谁做的一种程 序。 二、公共管理计划工作的作用 • 1 （ ）公共管理计划工作是一个协调过程， 它能够给公共管理的管理者和非管理者指 明方向。 • （2）公共管理计划工作可以帮助公共管理 的管理者预见变化，制定应对措施，减小 公共管理活动的不确定性和预见到行动的 结果。 • （3）公共管理计划工作还可以减少管理活 动的重叠和浪费。没有计划，就没有控制。 三、公共管理计划工作的性质 • （1）公共管理计划工作的目的性。 • （2）公共管理计划工作的普遍性。 3 • （ ）公共管理计划工作的效率性。 • （4）公共管理计划工作的控制性。 • （5）公共管理计划工作的首位性。 四、公共管理计划的分类 • 1．按公共管理计划的层次分类 • (1)高层计划。 (2)中层计划。 (3)基层计 划。 • 2．按计划的期限分类 • (1) (2) (3) 长期计划 中期计划。 短期计 划。 • 3．按计划的管理形式分类 • (1)指令性计划。 (2)指导性计划。 第二节 公共管理计划工作的原则 与评价标准 • 一、计划工作的原则 • 二、公共管理计划的评价标准 一、计划工作的原则 1. 1. • 11..限制因素原则 2. 2. • 22..许诺原则 3. 3. • 33..投入原则 4. 4. • 44..灵活性原则 5. 5. • 55..导向性原则 二、公共管理计划的评价标准 : : • 程序性分析:: 1. 1. • 11..客观性 2. 2. • 22..结构化程度 3. 3. • 33..机动性 : : • 经济性分析:: • 对公共管理资源的有效利用进行评价 -- -- • 成本 效益分析 第三节 公共管理计划工作的方法 • 一、运筹学方法。 • 二、滚动式计划方法。 • 三、计划——规划——预算方法。