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目 录 ERP下的成本管理系统的构建与运行……………………………………………………………………………………………………...5 关于企业成功实施ERP的研究…………………………………………………………………...8 基于ERP_CRM_SCM整合的中国中小企业协同电子商务系统的设计………………………10 浅析ERP系统中PS模块在工程项目管理中的应用……………………………………………13 浅析我国中小企业ERP的实施………………………………………………………………….16 ERP下的成本管理系统的构建与运行一、引言企业资源计划（ERP）的利用，推动了企业管理信息系统朝着信息时代的变革和发展。ERP系统的信息系统朝着信息时代的变革和发展。ERP系统的信息系统朝着信息时代的变革和发展。ERP系统的信息系统朝着信息时代的变革和发展。ERP系统的主要目标是实现企业事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高盈利水平，使企业在全球一体化的市场竞争中获得更大的竞争力。随着ERP系统在企业管理中的广泛应用，对企业在成本管理方面提出了越来越高的要求。如何在ERP环境下建立企业成本管理体系与方法，是摆在我们面前的一个重要课题二、ERP对企业成本管理的要求企业的目的是盈利，获得更大的竞争力。而要想达到这一目的，就必须加强成本管理，降低产品成本。我们认为ERP系统对企业的成本管理体系与方法有以下要求（一）确立成本预测、决策和控制的成本管理体系ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定的情况下，只有争取降低企业的运行成本。要降低成本必定要求企业强化成本管理。ERP系统中通过在事前设置目标成本值、事中加强对成本的控制、事后收集成本信息的反馈来强化成本管理，以实现财务预测、决策和控制的目标。要成功运行ERP系统，必定要与其管理目标相一致，因此，成本预测、决策和控制成为成本管理目标。（二）建立以管理会计为主，财务会计为辅的思想ERP是基于西方现代管理思想发展起来的现代化管理模式，在财务上强调对企业内部活动的控制和处理（即管理会计），而把对外报告的职能（即财务会计）置于次要位置。这是因为管理会计为企业内部决策科学性提供依据，符合ERP改进管理方式，提高竞争力的需要；而财务会计以对外公布为目的，其必定要更多地受到各国、各地会计处理法规、惯例的影响，ERP系统没有改进的余地。（三）树立以价值链为成本核算对象的成本核算目标ERP把企业从供应商到客户的提供商品过程，视为一条供应链。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。因此，供应链又是一条贯穿企业运营整个过程的价值不断增大的价值链。要对企业的经营情况进行准确的成本核算，必定要以价值计量为目标。这就要以价值链为核算对象，实现新的成本核算方法。（四）实现作业基础管理核算系统ERP系统决策科学性的保证在很大方面取决于成本项目划分的不断细化。细化的成本项目是由作业基础管理来实现的。作业基础管理是将企业所进行的制造和提供产品或服务的不连续工作划分为作业。作业分为增值作业和非增值作业。企业的目标就是增加增值作业，减少非增值作业。作业是相同增值功能的行为区域，它比产品的划分范围更小。对作业管理可以提供更细分、更精确的成本信息。三、ERP下成本管理系统的构建与运行（一）建立适合ERP系统的成本管理体系事实上ERP系统是一种标准的系统，因此，我们的思路是应围绕成本管理中标准成本去建立适合ERP系统的成本管理体系。标准成本体系是20世纪早期产生并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系则将成本的计划、控制、核算、分析和改进有机地结合，形成一个成本管理的科学过程。为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在ERP系统中应对传统的标准成本进行改造，通常应设置标准成本、现行成本、模拟成本与实际成本四大成本管理系统：标准成本标准成本是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科学性和客观性。标准成本在计划期（如会计年度）内保持不变，是一种冻结的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。标准成本的制定，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本制定后，企业要定期进行评价和维护。现行成本现行成本类似于人们常说的定额成本，是一种暂时的或短期使用的标准成本，或者将其看作是标准成本的执行成本。现行成本反映的是生产计划期内某一时期的成本标准。在