工程项目管理的组织课后练习.doc

一、单项选择题 1.从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是（　）。A．提高项目团队的工作效率B．优化资源配置，避免资源浪费 C．完成项目目标的分解与完成D．通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现 2.项目管理组织的作用不包括（　）。A．良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整B．有利于项目工作的管理C．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D．管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成 3.影响工程项目组织的组织内部因素包括（　）。A．国际通行的项目管理方法与惯例B．项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力C．项目的经济合同关系与形式D．上级组织的管理模式与制度 4.（　）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A．组织领导及成员的素质B．上级组织领导层及各部门之间的运作方式C．上级组织要求项目管理采用哪种方式方法 D．透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度 5.工程项目管理组织体系包括项目的（　）。（2008年真题）A．直接管理和服务支持两个子系统B．现场管理和公司管理两个子系统C．项目经理部和公司总部两级管理D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统 6.下列不属于服务支持子系统的是（　）。A．项目人力资源管理B．项目财务管理C．项目合同管理D．项目营销管理 7.关于工程项目管理组织体系的说法正确的是（　）。A．工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的B．直接管理子系统为服务支持子系统提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支持C．直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求与方向，后者离开前者就无工作目标与存在价值D．直接管理子系统的价值通过服务支持子系统的工作得以体现 8.（　）是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同的目标与价值。A．直接管理子系统B．服务支持子系统C．技术支持子系统D．质量管理子系统 9.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法不正确的是（　）。A．工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统B．项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块C．项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元D．一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统各自独立，界定清晰 10.下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有（　）。A．项目管理组织内的资源来源于社会B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 D．工程项目的管理组织是固定的 11.一个项目能否取得成功最终取决于其（　）。A．经济效益B．技术实力C．使用功能D．管理水平 12.（　）平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。A．专家委员会B．松散的专家网络C．专家库系统D．顾问体系 13.相对于专家委员会来说，（　）是属于半松散的高级专家系统。A．专家库系统B．专家委员会C．专业机构D．顾问体系 14.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，是（　）的问题。A．部门设置B．组织规模C．管理幅度D．管理层次 15.（　）是系统内组成部分及其相互关系的框架。A．组织构成B．组织规模C．管理幅度D．管理层次 16.部门设置最基本的形式是（　）A．工作部门专业化B．工作部门职能化C．实行部门专业化D．实行部门职能化 17.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（　）。（2008年真题）A．同一类型项目的管理层次应当一样B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D．管理层次越多信息越通畅 18.扩大管理幅度对组织的影响不包括（　）。A．可以减少协调方面所付出的时间和费用B．管理层次增加 C．缩短信息传递渠道与层次D．提高工作效率 19.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，基层管理人员的管理幅度以（　）人较为宜。A．1～3B．4～8C．8～15D．10～20 20.在影响管理幅度因素分级表中，职能基本不同的点值为（　）。A．1B．2C．3D．4 21.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（　）。（2006年真题）A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 22.某工程项目管