李柏林全生命周期工程造价管理.ppt

全生命周期工程造价管理 工程经济系 李柏林 全生命周期工程造价管理 ●全生命周期工程造价管理的定义 ●为什么要采用全生命周期工程造价管理 ●工程造价管理的全生命周期 ●工程项目的全寿命管理 一、全生命周期工程造价管理的定义 全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。 全生命周期造价管理是一种用来选择决策备选方案的数学方法。 全生命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段。 全生命周期造价管理是可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法。 全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。 全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。 二、为什么要采用全生命周期工程造价管理 不采用全生命周期工程造价管理的弊端: 只考虑建设成本，而不考虑未来的运营和维护成本，这样，在预算充足时会不考虑服务年限过度使用资金，造成不必要的浪费；在预算紧张时，会片面地降低建设成本，其直接后果是未来运营和维护成本的大幅度提高，甚至出现豆腐渣工程。 把建筑项目的建设和运营与维护割裂开来，容易造成信息传递的不对称性，给未来的运营与维护带来困难，由于维护缺乏针对性，容易造成维护成本的浪费。 二、为什么要采用全生命周期工程造价管理 事例: 美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用是建造费用的7.7倍。 美国纽约某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%. 一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现 三、工程造价管理的全生命周期 四、工程项目全寿命的管理 业主方和工程项目全寿命管理 项目管理的任务The scope of work of Project Management