《工程项目管理》工程项目管理组织.pdf

第三章 工程项目管理组织 第三章 工程项目管理组织 � 本章重点： 项目监理组织 1. � 2. 施工项目管理组织 � 3. 项目经理部及项目经理 � 本章难点：工程项目的组织结构 � 教学目的：要求学生掌握 ）工程项目的组织 1 结构， ）项目经理部及项目经理的地位和作 2 用；理解 ）组织概念， ）组织设置原则。 1 2 � 第一节 工程项目管理的组织结 第一节 工程项目管理的组织结 构 构 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 （ 一）项目的组成和结构 （二）项目监理组织 （三）施工项目管理组织 四 施工项目组织形式的选择 ( ) 一、组织的概念 一、组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理 的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。 包括五层意思： 1. 组织是由人们组成的。 2. 组织是有一定目标的； 3. 组织是一个社会实体； 4. 进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 二、组织结构 二、组织结构 定义：组织结构就是组合子内部各个有机 组成要素相互作用的联系方式或形式， 也可称为组织的各要素相互联系的框架。 包括三个核心内容。 1.组合子结构的复杂性 2.组织结构的规范性 3.组织结构的集权与分权性 三、组织结构设计的原则 三、组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 （二）组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 （一）组织结构设计 2 1.确定组织内过部门和人员的权利、地 位，明确各部和人员之间的相互关系。 3 2.明确组织内指令下达和信息沟通的方 式 3 3.确定协调各部门和个人活动的方式。 4 4.制定各种规章制度，确定工作流程。 （二）组织结构设计的原则 （二）组织结构设计的原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.责、权、利相对应原则 4.命令统一原则 5.精干高效原则 6.管理跨度和分层统一原则 7.弹性和流动性原则 四、常见的组织结构形式 四、常见的组织结构形式 1.直线制组织结构 2.职能组织结构 3.矩阵组织结构 4.事业部组织结构 1.直线制组织结构 1.直线制组织结构