分行经理的时间管理与会议管理.ppt

分行经理的时间管理与会议管理 福田南中C区区域经理---周永丽 （一）时间管理 （二）会议管理 一、时间管理（就是经理人每天的 主要工作） 周例会： 上周的总结及本周的目标计划 准备工作： 周例会的前一天，一铺两组的分行经理 必须要有详细的沟通，准备好开会的内容 统计好各种量化。 时间： 周一或周二的早上。 内容（流程）： ①宣读宣言，或唱一首歌、手语舞蹈或广播体操等，可以振奋士气，增强注意力。 ②开单分享：如果没有开单，则说明原因，最好让所有的员工都能分享。 ③上周总结及本周计划：由经理人总结及分析上周的情况，指出优缺点,并宣读上周每个员工的量化统计,提高员工之间的竞争力;对本周的工作做一个计划,最好是让所有的员工都陈述自己本周的目标及计划. ④上传下达公司、营业部以及区域的各项规定及公告,做好一个沟通的桥梁。 ⑤培训：要简洁并切合实际，让员工有深刻印象。 ⑥激励小故事的分享：引导员工的思想，加强团队的凝聚力。 早会： 提高员工一天的工作效率，给员工指明方向。1.朗读一句或一段激励的话，提高士气。2.各人陈述自己前一天的总结或遇到的问题等。3.盘源推荐：要求每个员工准备好3-5个各个户型的房源，聚集昨天的必威体育精装版盘源活昨天看过的好房,集合起来做为当天网络发布的重要盘源。4.每个员工讲解自己这一天的工作安排,对没有计划的员工安排当天的主要工作。 激励会： 提高员工士气，明确方向。 时间： 每周两次，周一和周五，或者是连续三天没有开单的时候 内容： ①周一的会议主要是给员工主力目标及一周计划。 ②周五的会议室集中探讨周末客源高峰期的准备工作，督促员工要重点跟进的客源和盘源等，并适当的给与员工压力，增加危机感。 结 束 祝大家： 工作顺利！ 家庭幸福！！ 天天开心！！！ * 经理人每天的工作分为三个要点： 1、主持早会：督促员工士气 提高员工士气 3、跟进与协助：跟进客户了解需求 协助员工看房谈单、 签单 2、统计与检查：统计各种量化及网络 发布的数量 检查各种日志及网络 的质量 会议管理的分类 夕会 早会 周(月)例会 激励会 夕会（由值日生或经理人主持） 1、统计当天每个人带看房的次数 2、大家一起分析当天的客户、了解客户的需求，推荐合适的房源。 3、员工的自我批评（给自己当天的表现打分数） 4、分行经理的自我批评，员工给分行经理打分，并给分行经理提出诚恳建议。 5、统计当天的新增盘源和新增客源 *