住宅小区道路绿化工程施工组织设计.pdf

21#小区道路、绿化施工组织设计 第一章 工程概况及施工准备 第一节 工程概况 1、工程概况 工程名称:21#住宅小区道路、绿化工程 建设单位: 新疆啤酒花房地产开发有限公司 建筑规模：室外绿化、灌溉水系统及小区路面工程。 现场情况：施工用水、电已接通，施工现场主要道路畅通。 2、工程目标 （1）质量等级：工程质量一次合格率达到 100％。 （2）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实 现。 （3）安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。轻伤事故 控制在 1‰以内。 （4）文明目标：争创石河子市文明施工单位。 （5）管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 第二节 施工准备 一、项目管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工 程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选 派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工 程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照 项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调， 统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位 人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的 运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规 定的工期，工程质量获市园林绿化优质、现场达伊犁州文明安全工地的预 定目标。 2、项目组织管理机构图 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 预算员 施工班组 第三节 施工技术准备 接到工程中标通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准 备工作。 １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意 图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊 工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施 工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工 程施工。 （４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久 性控制桩。 （５）做施工总平面布置报有关部门审批。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并 根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 ３、现场管理准备工作： （1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教 育和操作培训。 （3）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组 织实施。 第二章 施工机械设备投入 1、施工设备配置计划： 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关， 对于本工程的施工，我项目部将针对实际情况和各工种、工序的需要，合 理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体 现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保 证工程质量和绿化效果。 2、施工设备管理 （1）、现场院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使 用计划，供现场使用。 （2）、施工机械设备根据